【本网讯】今年以来，川煤集团达竹中山煤业公司出台三项措施强化设备管理，确保了设备安全高效运行。

    该公司针对设备管理中存在的问题出台了具体措施：推行精结构。将责任层层分解，实行生产副经理、机电副总工程师、机电科长、各队队干、机电技术员、班组长等各级责任监督体系，将岗位操作人员作为设备保养第一承包人，负责设备的维护保养工作，坚持同奖同罚制度，一旦发生设备责任事故，负连带责任；推行精制度。建立健全了设备管理网络，不断完善设备管理考核细则，制定设备日常检修维护、巡视检查制度，坚持定期和不定期对设备进行逐点、逐项检查，做到小问题不过夜，大问题及时会诊。还为每台设备建立“健康档案”，使设备运行随时处于可控状态；推行精标准。公司要求职工自觉提高工作标准，严格执行岗位操作规程，掌握设备工作原理，做到正规操作、按章作业，坚持定期对设备进行细致、全面的“体检”，发现问题及时整改，使设备随时保持完好率，确保完成安全生产任务。

本网通讯员：何永兴

编 辑：肖平