据《人民日报》的解读，“新常态”是指中国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的新阶段，经济增速换挡回落，经济结构发生全面、深刻的变化，将从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，不确定性风险显性化。

    知己知彼，方能百战不殆。正确认清新常态、新挑战、新机遇、新作为为，是科学应对和战胜困难的前提与基础。在这个经济寒冬里，信心是金，信心是银，信心是热情，信心是火焰。信心可以感染同事，信心可以战胜一切。只要我们每一个人心中都有热情的火焰，我们一定会在新常态中有新的作为，我们一定会在新的机遇与挑战面前，有值得期待的美好。

 

        一、在新常态下担当境界必须有新的提升

 

    美国著名将军巴顿说：困难像弹簧，你弱它就强，逃避困难的人永远是弱者；用微笑去面对困难，战胜困难的人，将永远是强者在面对困难时，乐观或者悲观，坚强或者怯弱，前进还是后退，依附还是自立，都是在一念之间，无论是面对的什么困难，却不会自我磨灭自身潜藏的智能，不会自贬可能达到的人生的高度，会自我燃烧的能量，如果我们以坚强的意志克服困难，发掘自身的才能，扬长避短，踏踏实实地朝着人生的最高目标迈进，我们就会战胜一切困难，迎来希望的曙光。

 

    新常态要求我们，必须围绕“境界、风气、能力”三个方面，在担当境界上有新的提升。俗话说，看不到危机是最大的危机。观念滞后，自我麻痹，跟不上形势的发展，这是企业应对危机和挑战的最大压力。因此，每一个人必须做到坚定信心不动摇，这是因为，信心比黄金更宝贵。

 

    当前，煤炭市场下行，是一场经济危机，更是一场信心危机。危机不足畏、挑战不足惧，可怕的是面对危机而失去信心、面对挑战而步步退缩。要在新常态下有所作为，我们必须丢掉幻想、解放思想、扭转观念。增强“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的意识，不靠天、不靠地，靠自立自强冲出困境、改变命运。我们要解决个别人存在的担当意识不强、履职不力的问题。解决不想担当的问题。怕得罪人，事不关己，高高挂起;“打太极”，遇到问题绕道走的问题；解决不敢担当的问题，解决不会担当的问题。每一个人都要耐得住枯燥、少些浮躁，安心用心、专心专注、精益求精; 对定下来的工作部署，要一抓到底、善始善终、善做善成。不干则已，干则必成;要有明知山有虎、偏向虎山行的劲头，主动解决问题而不是回避推卸，决不在岗位上“虚度年华、浪费青春”，每一天做一件实事，每一个月做一件新事，每一年做一件大事，日积月累，积淀个人成长成才的资历和资本，为企业创造更大的价值，为个人发展拓展空间。

 

    在新常态下要有新作为，必须抓住机遇迎接挑战。每一名龙矿员工都要以“等不起”的紧迫感、“坐不住”的危机感、“停不下”的使命感，抓好各项工作落实。 有句古语；纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行，而困难就会在你躬行的时候，不断地冒出来，所以在你做某一项任务时，等到一帆风顺是不可能的，所以，每一个人必须做好接受和解决各样突发事件的准备，一个完美无缺的方案是不可能的，困难如同暗礁使你束手无策，成功者并非一个从来未遇到困难的，可以说是从无数困难中走出来的，而他们可以能从困难中脱颖而出，成为一名众望所归的佼佼者，那就是他们能正确地看待困难，不是放弃，不是退缩，而是进其所能地去创造解决困难的条件，扭转逆境，克服困难。 　　

 

    龙矿集团要实现突破发展的目标，在新常态下有新作为，需要强有力的执行机制作保证。越是在困难与挑战面前，越要有攻坚克难的决心和办法。当前，集团公司正处于爬坡过坎的关键时期，作为龙矿人，必须以时不我待、只争朝夕的精神，强化责任，细化措施，狠抓落实，确保各项工作取得实效；要坚持企业发展战略和经营策略的有效融合，加大体制机制创新力度，全面提升企业管理水平和运行质量；要实现突破发展的目标，需要转变作风，务求高效。 每一名龙矿人，必须以对企业和员工高度负责的精神，切实把精力集中到应对挑战、战胜困难上来，集中到抓好工作落实上来，提升基层的凝聚力，通过培育团队文化、聚合文化，把职工紧紧凝聚在一起，形成推进发展的强大合力。

 

    抓住新机遇，迎接新挑战，每一个人都应当要有感恩的心。感恩企业给了我们工作的机会、感恩企业给了我们发展的舞台、感恩企业领导人在危机面前把一切艰难困苦扛在肩上。想必大家都知道“三个石匠的故事”。同样是打石子的工作，因目标不同，也就是说因心态不同，他们所焕发出来的热情就有天壤之别。积极的心态产生积极的行动，积极的行动带来良好的业绩。同舟共济并不需要我有惊天动地之举，只需要把本职工作比以往做得更好一点、把创新做得更细一点。这就是企业员工在危机下，和企业共度难关应有的态度！

 

         二、新常态下要有新思路

 

    要新常态下有新的作为，必须有创新的思路和创新的方法。要用好“弯道超车”的机遇。“弯道超车”是指参赛选手在拐弯处比直线跑道上更易超越对手。历史经验表明，经济危机往往是“弯道超车”的好时机，每次危机之中都孕育着新的机遇，危机过后也必将催生新的业态，产生新的“王者”。

 

    当前,全球经济特别是煤炭行业被逼入“弯道”,正是龙矿集团实现“弯道超车”的最好时机。“弯道”跑得好,就能赢得新一轮发展机遇,跑不好,就只能成为跟跑者、追随者甚至落伍者。在经济“新常态”下，像我们龙福公司这样的企业，要更加积极主动地布局，强调内外平衡，把握发展主动权，适应“新常态”，把油价下降的损失，通过科学管控，通过降本提效补回来，从而实现最佳管理效果。

 

    在煤炭经济下行的情况下，当“狼”真的来了时，必须学会适应，正确面对。适应新常态就要调整心态，振作精神。尽快从萎靡、彷徨、无奈、观望中调整出来，振作起来，主动适应新的形势，新的政策，新的局面，主动调整我们的思想观念、思维方式、工作方法，树立在新形势新条件下做好工作的信心。

 

   在新常态下，企业无法回避的首先是竞争。面对当前煤炭产能过剩、市场供大于求这一根本矛盾，政策淘汰不可能完全取代市场淘汰，市场淘汰落后产能应该是解决矛盾的主要手段。

 

   作为企业的一名员工，唯有转变干部作风，顺应新常态，才能增强做好各项工作的主动性，更好的把心思集中在想干事上，把目标定位于干成事上，真正将上级决策部署落到实处。越是困难的时候，越是考验干部素质和工作水平的时候，在新常态下，每一名管理人应该用新思维认识新常态、新状态适应新常态、用责任担当化解工作压力，用价值追求激发内生动力，积极有效作为，主动务实担当，为推动企业平稳健康发展贡献自己的力量。要在具体工作中，融入职工思想的“热点”， 融入安全管理中的“难点”， 融入经营管理中的“要点”， 融入和谐稳定的“重点”，这样，我们就会化被动为主动，化消极为积极，从而赢得机遇，实现新的作为。

 

    成功的企业不是赢在起点，而是赢在转折点、胜在机遇期。新常态下，能不能把握新机遇、抓住新机遇、用好新机遇，是对每一名职工驾驭水平、工作能力、工作态度、工作作风的一次严峻考验。机遇稍纵即逝，错过一次机遇，就会失去一个时代；抓住一次机遇，就会赢得一次跨越。李嘉诚从商50多年中曾说过这样一段话：“我们对生活是否有渴望，如果有一个非常好的机会在您面前。您愿意抓住吗？当一个新生事物出现，只有5%的人知道时赶快做，这是机会，做早就是先机，别管是什么行业；当有50%的人知道时，你做个消费者就行了；当超过50%时，你看都不用看了！”经济浪潮中强者把握机遇，弱者等待机遇，愚者只能错失机遇。在每一轮的经济浪潮中总能成就一批成功企业，他们主要靠的就是善于发现机遇、抢抓机遇、把握机遇。对于煤炭行业而言，“黄金十年”是良好机遇期，许多煤炭企业抢抓机遇，实现了快速做大做优做强，得到了很好的发展。

 

    新机遇孕育新希望，新机遇成就新辉煌。新常态下，我们要在困难面前不停步，矛盾面前敢负责，风险面前敢担当，形成人人关心改革、拥护改革、支持改革，靠改革激活力、添动力、助解困、促发展的改革氛围和环境。挑战不足惧，苦战能过关。尽管前进的道路上充满着挑战，但只要龙矿集团全体员工万众一心，众志成城，以逆境崛起的斗志、务实有效的举措去应对挑战，就一定能够战胜一切困难，开创龙矿集团更加辉煌灿烂的明天！

本网特约记者：山东龙龙福油页岩综合利用有限公司 白晓光

编 辑：肖平