【本网讯】2017年，陕煤铜川矿业公司陈家山矿以“重安全、细管理、控成本”为切入点，强化安全管理，深化标准化建设，实施科技创新，为该矿2017年各项工作夯实基础。

    “从零”起步安全路。该矿把“安全从零开始，向零奋斗”作为不懈追求的目标，把坚持“超前预防，过程控制，严格考核”的安全工作思路作为进一步做好年度安全生产工作的前提，通过加强安全文化建设，以事故案例警示教育为主，强化职工的安全生产预防意识和规范操作意识并且进一步完善安全管理制度，严格执行“党政同责，一岗双责，失职追责”的规定，落实各级管理人员的安全责任，同时进一步深化人的安全行为专项治理活动，引导职工学标准，用标准，促使该矿职工达到行为规范化和操作标准化；同时，通过安全评估工作和过程管控，加强现场管理。

 

    “节省”迈出增效步。各单位要结合实际，开展大回收活动，建立完善具体可操作的材料回收奖惩制度，向职工讲清可回收材料的破损程度；要切实加强源头审批、领用控制，避免未使用的新材料流入回收库；要持续加大对设备的检修力度，避免保养不到位或操作不当等人为原因造成的设备损坏，导致配件投入增加；要加强用电管理，加大考核力度，严格落实避峰填谷措施。狠抓源头煤质管理，全面提升经营效益。强化现场煤质管理，狠抓过程控制，从严落实各环节煤质管理责任，加强工作面及运输管理，充分发挥洗煤降灰提质作用。

 

    “强化”培训出人才。人力资源是第一资源，也是实现企业可持续发展的命脉，该矿以职工培训为基础，制定培训计划，做好关键人才的培养和管理，推进管理人员、专业技术人员、技术操作工人建设，培养造就“职业道德好、业务技术精、执行能力强”的干部职工队伍，为矿井的后续发展打好基础。

 

    “创新”结出科技果。该矿围绕“转型升级”、“治亏创效” 的创新管理思路，要求该矿管理人员增强勤思考、善动脑的自觉性和主动性，开展提倡合理化建议等创新活动，激发全员创新执性。同时要求全体员工通过“小改小革”解决生产、工作过程中遇到的实际困难，为安全生产保驾护航。

本网通讯员：崇 娜

编 辑：肖平