【本网讯】新年伊始，川煤集团达竹中山煤业公司采取强化管理、挖潜降耗、开源节流等工作措施，努力降低生产成本，提高经济效益。

    精打细算降成本。该公司积极推行全面预算管理，狠抓节支降耗控成本。严格成本核算，实现成本控制由事后分析向事前、事中控制转变。压缩非生产性开支，严格控制公务接待、会议、差旅、公车使用等费用。建立区队成本目标责任制，将节耗目标分解到区队、班组和个人，形成了节支降耗目标保证体系。分解落实支护材料使用、爆破材料、综合电耗等12项指标，实施定额管理，过程控制。

 

    转变方式增效益。建立预算成本分析制度，实施产品定额成本核算，提升了成本管控效果。制定出台了《井下材料消耗考核管理办法》、《周转材料管理办法》、《非生产性开支管理办法》等一系列规章制度，完善了成本管理体系。引入可控成本考核理念，对材料费、电费、非生产性费用以及其他可控成本，实行“节奖超罚”政策，调动了各单位节支降耗、修旧利废的积极性。

 

    提高经济收入。将工作现场作为产量管理重点，积极生产质量较好的外联工作面，目前W561、W562两个外联采煤工作面正常生产。采取“生产现场重点盯、煤流运输系统重点控、清车装车过程重点查”的煤质制度体系。对原煤生产、运输及采样、制样、化验的各个环节进行监督，使煤炭质量在每一个环节都处在受控状态。严格落实煤质管理责任制，从生产源头到提升运输、洗选加工、储装运全过程精细化管理，提高煤炭质量。同时积极开展营销工作，多方开拓市场，了解市场，合理订价，争取效益最大化。

本网通讯员：何永兴

编 辑：肖平