【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心坚持关口前移抓超前，重心下移激活力，积极开展机电设备会战，着力塑造精品亮点，提升管理效能，打造人、机、物、环管理动态和谐，推进营销工作健康协调开展。

    该中心切实把机电设备会战作为营销工作管理的突破口，制订目标，确定内容，排定时间，落实责任，有重点、有秩序、有规划地推进。召开“机电设备会战”动员大会，动员全中心干部职工坚决打好机电设备会战这场硬仗，彻底解决设备不稳定、系统不可靠这一制约生产的“瓶颈”问题。严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准》和《煤矿机电设备完好标准》要求，制定具体实施方案和检查考核标准，建立健全机电管理制度和相关的检查记录，主要机电设备、监控和管控以及地销煤无人值守系统相应的安全保护措施及奖惩办法；严格落实设备的管理、使用、维护、保养、监督、检查责任，及时发现和解决系统环节上的不合理、设备管理上的不精细、职工操作上的不规范等问题，全力消除物的不安全状态和人的不安全行为，真正做到超前预防、超前处理，有效提高采制化机电设备综合完好率，减少机电设备事故影响时间，降低机电事故率，达到装运现场无隐患作业、系统设备可靠运行目标，实现机电设备由“控制结果”向“控制过程”转变，不断提高煤炭市场下行时期的营销工作管理水平。

 

    在此基础上，该中心还以码头采制样班、码头磅房班、码头远调站班作为主攻目标，加大对其投入，做到“四个统一”，即统一更换玻璃纸、统一制作牌板，统一管线吊挂、统一岗位日常用品配置。以提高采制化职工的操作水平为导向，以确保不影响采制化结果准确性为目标，及时对化验室测硫仪室、码头烤箱室和地销煤路的地漏以及码头煤场南部厕所的部分管路进行重新疏通，从每一台设备、每一条管路、每一个细节着手，彻底杜绝跑冒滴漏现象，使得长期存在的地面积水和班组卫生死角得到根治，各类在用设备设施实现齐全完好可靠。同时，5名机电维修人员持续加大对设备设施的现场检查和整改力度，坚持班班巡检、日日记录、周周通报，有力确保设备高效运转和月度商品煤发运任务完成。

本网通讯员：李 旺 马 永

编 辑：肖平