【本网讯】近年来，晋煤集团装备物资分公司健全完善管理制度，优化物资信息系统，提高工作效率，降低采购成本，实现阳光采购100%。

   该分公司结合实际，制定完善《装备物资采购管理办法（试行）》、《材料、配件采购管理实施细则（试行）》、《采购物资验收及质量信息跟踪反馈制度》、《资金管理办法》、《关于新产品试用管理程序（修订）的规定》等20余项管理制度，使物资采购进一步标准化和规范化。同时，加强计划管理，积极盘活利用闲置积压物资，有效降低了储备资金。还积极配合集团开展煤炭抹账工作，利用煤炭销售资金与物资采购资金的转账结算，极大地缓解了资金紧张。

 

    在物资信息系统管理上，该分公司坚持边使用、边查找、边整改的原则，完成了入库管理和稽核汇总表的优化改造工作，使保管员查账对账更直观；优化了物资信息查询模块，给所有物资增加了保管员属性，解决了各矿保管有交叉权限的查账问题；完成代储代销模块改造工作，实现了代储协议绑定库房及代储数量等信息；设备管理信息化完成了测试。通过完善物资信息化平台，使物资计划、供应商选择、物资比选、出入库、结算等全过程网上操作，使行为更规范、流程更顺畅、工作更高效。

本网通讯员：钱云亮

编 辑：肖平