【本网讯】在煤矿开采和生产的过程中，机电管理是非常重要的一个环节，其质量和水平会对整个生产环节产生非常大的影响。近年来，随着产量的不断提高，生产条件和生产环节越来越复杂，对机电设备的安全运行和正常发挥作用提出了更高的要求，为满足企业加快发展对机电管理提出的新要求，山西潞安集团余吾煤业公司通过强化现场管理、隐患排查、机电检修、超前准备四个到位，全面强化机电管理，保障了矿井安全生产。

    现场管理到位。机电管理部门联合生产科、调度室、安监处等部门出台管理制度，在全公司范围内形成齐抓共管的管理模式，彻底杜绝了由于工程质量或违章操作的原因而导致机电事故。同时还充分发挥机电管理微信交流平台服务、交流及管理功能，并将微信交流平台将细化为综采交流平台、综掘交流平台、主运输及大型固定设备交流平台、设备配件管理平台，使每个管理人员均能充分了解到各类信息，提高了工作效率。

 

    隐患排查到位。余吾煤业公司结合日常例行机电检查，每旬组织开展一次机电隐患排查，突出一个重点、树立一个典型，并定期召开专门会议对检查出的问题进行通报，限期整改，对整改不到位或者复查不处理的情况进行严格处罚。

 

    设备检修到位。余吾煤业公司提出了班前检查、班后检修，每周维护、定期保养的程序化机电设备检修方案，并由机电管理部门安排专人定期对机电设备维修质量进行检查，检查项目包括检修程序、试验项目、检修记录，并对井下工作面机电设备逐台开盖检查、落实整改，按照设备分工责任到人，杜绝电气失爆现象发生。

 

    超前准备到位。该公司机电管理部门定期对生产、运输、通风等系统备品备件进行摸排和梳理，及时根据库存情况制定科学合理的采购计划，确保备品备件有备无患；同时定期与使用部门进行沟通，及时了解掌握设备生产现状和需求，全力保障机电设备安全高效运行。

 

    通过全面强化机电管理，余吾煤业公司机电管理水平不断提高，实现了运行设备处于受控状态、检修设备处于计划状态、备用备品处于完好状态，确保了机电设备的安全、高效、可靠运行，为矿井安全生产提供了有力保障。

本网通讯员：冯 泱

编 辑：肖平