【本网讯】针对当前煤炭市场和企业生产经营的实际，同煤集团同忻矿认真算好预算管理、成本控制、煤质管理、科技创新四本帐，扎扎实实打好降本增盈攻坚战。

    算好预算管理帐。全矿严格执行年度资金计划和月度资金计划，切实加强资金管理，对计划外资金一律不予支付，实现了资金收支管理的规范化、可控化。强化工程项目从设计、招标、现场管理、验收、预结算等各个环节计划管理，合理缩减工程项目和工程量，严格控制工程造价，计划外工程一律不得开工，2016年，通过商务谈判节约资金9317万元。按照“先生产、后生活、先井下、后地面”的原则，严格执行“双控”和“三不政策”，办公费、差旅费、业务招待费等可控费用同比下将24.7%。加强物资计划、审批、发放、使用等环节的跟踪管理，建立健全各类物资管理台帐，每旬开展一次清仓利库活动，在满足正常生产需要的情况下，合理储备各类物资，储备资金控制在最低水平，库存也降到了最低。

 

    算好成本控制仗。加大回收复用和修旧利废考核力度，提高大宗材料回收比例，2016年，吨煤配件费比计划降低0.03元；吨煤材料费比计划降低0.05元，材料回收价值1123万元，复用价值942万元，回收复用率达83.9%。加大自修复用力度，坚持能自修的项目决不外委，能自制的设备、配件决不新增，通过自修设备实现节资降耗。去年，自修工作面出井支架100多架，电气设备273多台，修复各类机械设备321台（件），共计节省维修费近2000万元。回收配件价值1973.93万元，复用价值197.56万元，回收高低压电缆22549米，复用18356米。加强用电管理，严格执行“避峰用电”和“峰段检修”制，减少设备空载运行，节省电量约2524万度，节省费用1767万元。通过对无功补偿设备进行调整，每月平均节约用电费用60万。

 

    算好煤质管理帐。狠抓源头关。超前对各工作面的断层发育、煤层厚度等地质情况进行探查、预测和分析，加强现场管理，合理控制采高，严格执行“见矸关窗”,杜绝割底矸，以提高入洗原煤质量。严控入洗关。推广应用在线测灰仪先期预测煤质，准确掌握原煤灰分、硫分等基础数据，指导洗煤生产，合理均一配煤入洗，最大限度确保入洗原煤煤质稳定。积极利用尾煤脱水系统优势，最大限度地提高精煤回收率。把好检验关。构建煤质检验全程闭合管理体系，科学设置监测点和取样周期，严格控制煤质指标，及时灵活地调整介质密度和粗煤泥系统，合理介质配比，优化洗选工艺，有效提高精煤产量和产率，确保洗精煤率控制在65%以上，树立了“同忻优”良好品牌。全年，“同忻优”商品煤低位发热量完成5442大卡,比年度计划指标提高42大卡,煤质增收7240多万元。

 

    算好科技创效帐。通过采用立体式抽排水方法，确保了该矿8203面可采长度增加了850米，多回收煤470多万吨。优化了巷道支护方案，在切眼支护中取消角锚索支护，平均每百米巷道减少角锚索支护63根；在顶抽巷支护中，将原6.3米的顶锚索改为5.3米长，加大锚杆间距，每百米巷道减少锚索使用63根，锚杆154根；在回风、皮带顺槽支护中，通过优化支护设计，取消喷砼支护、用JW锚索钢带取代原12#矿用工字钢等，一个工作面平均可节支约690万元。通过对系统巷设计优化，实现不同时期“一巷多用”，措施巷前期作为工作面的升压巷，待工作面密闭后，又可继续作为下一工作面的系统巷，可节支80多万元。综采队后溜尾及转载机上安装了TTT回收水箱，实现了对前后刮板输送机TTT水的回收复用，每月节约资金约15万元。

本网特约记者：薛瑞新

编 辑：肖平