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| 协庄煤矿构建“六全”体系推动企业转型升级 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/2/28 13:55:20 经验交流 | ||
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【本网讯】协庄煤矿不断强化内部管理，通过构建“全面市场化、全面预算、全面绩效、全面对标、全面风险、全员创新”六全管理体系，提升管理水平，推动企业转型升级。
推进全面市场化管理。该矿进一步深化和挖掘市场潜力，搭建起六级市场化交易平台，健全纵向和横向结算、考核体系，完善管理机制，构建起“人人都是经营者，岗位都是利润源”的市场化运作模式，实现了全员“由发工资到挣工资”的转变。
推进全面预算管理。该矿坚持“没预算坚决不支出，有预算坚决不超支”的原则，实施六级预算机制，结合六级市场主体，充分发挥预算牵引和控制作用，注重目标和过程管理，厘清部门与部门之间、上下管理层级之间的责权边界，将全面预算效果和责任体系考核相结合，促进执行力和资源配置效率的全面提升。
推进全面绩效考核。该矿牢固树立“绩效论英雄”和“没有绩效考核的管理是糊涂的管理”理念，根据岗位职能，结合流程结点，完善全员绩效考核办法，梳理各岗位关键指标和关联指标，按照权重全部量化考核，多劳多得、不劳不得，基本实现了“全矿没有两个相同的工资”目标。
推进全面对标管理。该矿按照“健全标准、规范施工、对标提升”要求，不断完善矿井对标管理体系，全面开展对标管理活动，通过对标分析找问题、补短板，针对核心指标，引入均量导向，着力提升企业效益和效率。
推进全面风险管理。该矿实施全面风险评价，梳理战略、运营、资产和安全、政策风险，完善内控制度和措施，形成管理体系，制定措施规避各类风险，保障企业健康持续发展。 推进全员创新管理。该矿完善创新管理体系，健全创新管理激励机制，全面梳理企业发展制约瓶颈，按照“项目组”、“课题组”模式召集创新团队，突破桎梏，推进全员创新平台建设，引入创客管理机制，积极培养创新带头人，浓厚企业创新氛围，以创新带动企业发展，提升企业核心竞争力。
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