【本网讯】为更好地融入精益化管理，使安全管理、施工进度、工程质量、机械化建设水平上台阶，中煤五建三十一处高家堡项目部进一步强化“三级考核”制度，助推项目经营稳中向好。

    一是设立“三级考核”管理小组。项目部设立了“三级考核”管理小组，管理小组负责编制各项考核用表、汇总各项考核数据，跟踪考核结果的落实，听取各区队对考核办法的意见，定期组织专题考核会议通报考核结果及落实情况，负责处相关文件及要求的传达与落实。

 

    二是修订“三级考核”制度。管理小组修订了项目部“三级考核”制度，月末各区队根据实际完成工作量出具项目部对区队工资结算工程量验收单，预算员依据工程量验收单以及月初下达的施工作业计划、区队工资计划目标责任书对区队进行工资结算；器材组依据区队每天材料领用量编制材料领用明细表，预算员依据实际工程量与材料领用明细表考核区队材料节超并将考核结果下发至区队，区队将材料节超分配至班组职工；安监站负责统计区队罚款，将区队个人罚款与区队集体罚款分列明细，区队负责进一步分配集体罚款至班组职工，个人罚款直接从责任人工资中扣除。

 

    三是细化“三级”考核项目。进一步细化了项目部对区队的考核项目。项目部根据各区队当月施工实际，分别制定安全管理协议，签字后依协议相关规定执行；将主要材料依据定额进行核算，其它材料按照《零星材料消耗专项考核办法》（五建三十一处企管[2014]212号）进行核算，材料领用节超对区队全奖全罚。区队对班组的考核细化了班组报表填写、接卸料、工器具的交接与管理、文明施工等方面的处罚规定。班组对个人考核重点细化了劳动纪律规定部分，以提高劳动效率及出勤率，确保职工队伍稳定。

 

    四是修订专项考核办法。项目部结合实际情况修订了《区队工资结算专项考核办法》、《区队材料节超专项考核办法》、《区队队干系数专项考核办法》、《区队罚款专项考核办法》、《区队工资分配方案计算方法》等多项专项考核办法，使各个环节、各个方面的考核更加具体化、数字化，更有可操作性。

 

    五是颁发内部行文。项目部制定或修订的“三级考核”管理制度、考核办法以及专项考核办法均以内部行文形式颁发并下发，项目部、区队、班组、个人“四级联动”，层层宣贯，遵规而做、依规而行。

本网通讯员：李 阳

编 辑：肖平