【本网讯】面对2017年生产经营压力，川煤集团广旺唐家河煤矿沉着应战，开足马力，认真组织洗精煤生产和销售，实现了产销两旺，为全年工作开好局。

    一是优化劳动组织结构。该矿将洗选厂生产作业方式为两班制生产，既降低了职工劳动强度，又提高作业效率，同时，采取工资与产量和质量挂钩的计件方式。形成了班与班之间比多洗煤、洗好煤的良好局面，他们还加强井下生产一线员工的出勤率，确保多出煤、好煤。二是加强设备管理，做好生产准备工作。坚持每天在生产前完成设备的日常维护和检修工作，实行检修项目负责制和包机负责人制度；还精心组织，合理安排，要求设备检查、溜筒清理、耗材准备等工作在生产前必须完成，以减少影响，保证生产时间。三是严格工艺流程管理。针对入厂原煤质量较差、煤泥量较大，需停产处理煤泥，制约生产能力的现象。洗选厂经过大量细致的技术论证，采取更换效率较高的尾煤压滤机喂料泵、根据入洗原煤的变化调整药剂比例、提高浮选机司机的操作技能、加强高频筛筛板的日常维护以及严格工艺管理等有效措施，煤泥得到有效及时处理，保证生产连续正常进行。四是抓住机遇，主动出击，做好销售工作。抓住大客户，拓展新客户，增加销售渠道，同时提高客户服务质量，以优质的服务促进销售；加强销售人员的责任心教育，提高装车质量和效率，确保按时、按质发车。

本网通讯员：向雪蓉

编 辑：肖平