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用奋斗点燃希望之光 —记砥砺前行的山东能源贵州矿业

中国煤炭新闻网 2017/2/28 14:40:28    通讯特写
    贵州是块厚重的红色热土,处处闪耀着史诗般的光华,这里有红军长征的足迹,这里有改变历史的红色地标,在历史的长河中,有许多可歌可泣的历史壮举。当历史发展到今天,在这片红色的热土上,又诞生了一个栉风沐雨、砥砺前行的创业群体—他就是山东能源集团贵州矿业有限公司。

    山东能源集团贵州矿业有限公司是世界500强企业—山东能源集团有限公司出资设立的区域公司。面对寒潮涌动的煤炭市场,贵州矿业公司新一届领导班子以“置之死地而后生”的英雄气概和“果断抉择、永不言败”的亮剑精神,攻克壁垒、杀出重围,让濒临绝境的贵州矿业起死回生,用智慧和汗水重新点燃希望之光,谱写了一曲抗寒度危、砥砺前行的激昂赞歌,在山东能源集团省外开发创业史上留下了浓墨重彩的一笔。
 
    贵州矿业公司成立于2012年11月2日,是由新矿、枣矿和肥矿在贵州的三家子公司整合而成。但就在此时,煤炭市场结束了十年的黄金时期,进入了残酷的“寒冬”。从做强做大的气势,到度危求生的无奈;从加减乘法的运作,到保近谋远的把握,贵州矿业公司就象一个生不逢时、发育不良的孩子,先天不足,后天挨饿。经过三年多无情的洗练,贵州矿业公司非但没有脱胎换骨,反而将沉重的“包袱”背在了肩上,无情的市场把螨跚学步、嗷嗷待哺的贵州矿业逼到了山穷水尽的生死线上,贵州矿业面临着一场生与死的艰难抉择。
 
         第一篇 生死抉择
 
    风云激荡,寒流滚滚。回想2016年开始的日子,煤炭市场咄咄逼人的寒气直侵入骨,每一个贵州矿业人依然感到不寒而栗。内投难保障,工资难发放,外债难应对,人员难安置,公司资金链几乎到了断裂的境地,公司拖欠员工工资达8个月之久。悲观失望、苦闷彷徨、等待观望,困难就像乌云笼罩在每个人的心头。
 
    “不畏浮云遮望眼,只因身在危难中”。 困难是躲不过、拖不起的,只有主动出击、迎接挑战才是唯一选择。面对重重困难和巨大压力,每一个贵州矿业人没有退缩,没有气馁。以王均才同志为首的新一届公司领导班子,以“宁可累死,绝不穷死”的坚定信念,以快速的反应和务实的作风,审时度势,果敢决断,义无反顾的将责任扛在了肩上。
 
    2016年4月19日,一次历史性转折的会议改变了贵州矿业的命运。在这次二季度重点工作推进会上,公司着眼于处理好贵州矿业公司“进与退、近与远、小与大、慢与快、质与量”的五个关系,确立了“保近谋远,巧退慎进、稳中有快、又省又好”的工作基调和“一年见希望,两年有转机,三年展宏图”的宏伟蓝图,制定了“安全生产无事故、融资计划有落实、建设进度有保障、对外合作有突破、项目开发有进展、风险防控有加强、工资发放有着落、资产盘活有力度、节支降耗有实招、亏损治理有实效的“一无九有”基本要求。提出了“一二二三”的工作思路。就是要突出关乎公司生死存亡、人命关天的安全生产这一件大事;扭住关乎公司能否稳健发展,立足当前、着眼长远的矿井建设和转型发展这两个关键;抓紧关乎公司能否保近求生,能活下去、能走出去的开源节流两个重点;建立关乎公司运行质量,用制度管理、让执行落地的标准和考核两个体系;打造“忠诚企业、高效执行、不屈不挠、自强不息”的企业精神文化体系。这全新的工作思路为贵州矿业度危求生、走出绝境指明了前进的方向,每个贵州矿业人从公司领导的坚定信念中找回了自信,看到了光明和希望,提振了战胜困难的勇气和信心,公司上下群情振奋、斗志倍增,勠力同心,团结奋进,打响了一场度危求生、逆势突围的攻坚战。
 
         第二篇 逆势突围
 
    “力承厚重包袱,挑战无情洗练,凭使命的力量掀起从挣扎到突围的新高潮”。这是贵州矿业公司执行董事、党委书记、总经理王均才在贵州矿业公司一届三次职代会上发出的动员令,这是贵州矿业度危求生、逆势突围的强劲号角。
 
    在困境中逆势突围,不仅需要超人的胆识和勇气,更需要有超常的思维和策略。面对重重困难和压力,贵州矿业公司领导班子,以超常的战略思维和敢为人先的改革勇气,以“靠真担当求生,凭使命感吃饭”的精神境界,超前思维,科学谋划,紧紧围绕“保近谋远,巧退慎进,稳中有快,又省又好”工作基调,提出了“加快绿塘试产,推动华兴开采,稳住富祥合作,力争全伦建设,抓紧回撤关闭,盘活现有资产,保留已有资源,对外合作突破”的工作思路和“ 瓦斯治理抓创新,融资计划抓落实,工程设计抓优化,管理改善抓流程”的工作重点。

    逆势突围,首先从治亏创效上寻求突破。贵州矿业公司创新经营思路,借势借力发展。他们严格落实能源集团“十项断然措施”要求,充分发挥存量资产效益,寻找对外合作伙伴,积极开展资本运作,将富祥煤矿实行对外合作托管,同时华兴煤矿复绿工程、全伦煤矿联手合作建设、瓦斯发电项目合作管理、兴阳煤矿采矿权转让合作、龙场煤矿露头煤开采以及红枫湖度假村闲置土地的开发利用等项目,齐头并进,全面启动。与此同时,他们通过规范瓦斯利用管理、盘活闲置资产、创新物资采购模式、以物抵账、盘活关停矿井闲置房产、安全回撤井下物资设备等多种渠道深挖内潜创效益,缓解了公司资金压力。
 
    在项目建设上,他们全力以赴加快绿塘煤矿建设步伐,从绩效考核入手,倒排工期,紧逼目标,加大考核力度,强化瓦斯治理的一系列举措,集中一切资金、设备材料、技术和施工队伍优势,盯紧首采工作面贯通目标,力保绿塘矿建设高效快速推进。
 
     逆势突围需要瘦身减负,轻装上阵。根据国家规定,贵州矿业公司紧密结合本单位实际,妥善做好员工离岗待岗工作。在调查摸底、深入宣传的基础上,鼓励员工自愿填写离岗、待岗申请书,然后层层报批,做到有情操作、稳步推进,有99人自愿与企业解除劳动合同关系,有108人选择离岗外出创业。积极推进僵尸企业出清,对需要处置的10对“僵尸”企业,按照三种不同情况,有计划、有步骤的进行了处置。同时,公司成立了关停矿井管理办公室,对所有关闭矿井的后续工作统一管理,缩减了管理机构,优化了发展环境。
 
    安全是煤矿天字号的大事。贵州矿业公司牢固树立“越是困难越要抓安全,抓不好安全就会灭亡”的理念,把抓好安全工作作为逆势突围、走出困境的根本保证,牢固树立红线意识,切实落实主体责任,加强了现场安全管控,重点抓好瓦斯治理,以“我的矿井我负责、安全责任大如天”的强烈紧迫感,盯住现场不放,跟进整改落实,全公司保持了稳定的安全形势。
 
    管理无止境。围绕工作效率低、质量差,执行力不到位,劳动成本高等问题,贵州矿业公司从建立“三个体系”入手,致力于打造标准化企业,明确了工作运转衔接有序、部门协调及时到位的业务流程,严格按照组织流程、业务流程、岗位工作流程进行作业和考核,初步实现了由过去“人管人”到“制度管人”的转变。提高了工作质量,提升了工作效率。

    面对煤市寒冬的严峻考验,贵州矿业公司深刻认识到:市场低迷,人的精神不能低迷。他们以开展“两学一做”学习教育为契机,始终把党风廉政建设作为各项工作的“生命线”,将党建思想政治工作、企业文化与安全生产、经营管理紧密结合,不断健全完善各项规章制度,加大违规违纪监管力度,有效杜绝了各类经济违法事件,保障了各级管理人员和重要岗位员工的“政治生命安全”,促进了企业规范、有序发展。致力将党建政治优势转化为发展优势,大力开展“振奋精神提士气”主题教育,开展形势任务教育巡回演讲和丰富多彩的文体娱乐活动,尽心尽力为职工群众办实事、解难事,凝聚广大员工的智慧和力量,进一步增强了助推企业度危求进、逆势发展的坚定信念。
 
    宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。贵州矿业在经历了一场生死抉择和逆势决战之后破茧成蝶,浴火重生,终于迎来了希望的曙光。
 
          第三篇 希望之光
 
    在从挣扎到突围的进程中,贵州矿业公司干部职工力承厚重包袱,挑战生死洗练,矢志不渝,为生而战。他们按照“一无九有”的基本要求和“保近谋远、巧退慎进、稳中有快、又省又好”的工作基调,紧紧咬住“瓦斯治理抓创新,工程设计抓优化,融资计划抓突破,管理改善抓流程”四大重点,逐步形成了“扶优弃劣、内控外扩”的发展格局。
 
    在扶优弃劣上,根据煤炭行业形势、公司资金状况和矿井资源条件,重点主攻建设绿塘煤矿,并结合当前国家去产能政策,先后关闭了贵诚、平桥、联合、荣辉、永兴等资源条件差、扭亏无望的小型矿井,将大宏山、洞湾矿纳入第三批去产能计划的矿井,将龙场、富祥、兴阳、全伦、华兴、柏杨、腾龙矿纳入对外合作或转让的范围。在内控外扩上,收紧公司内部投资,停止了低效无效项目投入,杜绝了国有资产损失;以资源等为纽带扩大对外合作,用合作伙伴的资金和管理优势撬动富祥、全伦、华兴等矿井的开发建设,最大限度增加现金流。用足用好国家相关政策,实现了收控有序,力保公司在发展过程中“进有战场、退有支撑”。整体工作亮点频现、硕果累累。
 
    绿塘煤矿咬定目标不放松,以瓦斯治理为重点,加快首采工作面建设步伐,矿井建设走上了安全、快速、高效发展的轨道。
 
   全伦煤矿于2016年11月23日签订了合作协议,由合作方投入资金将矿井建成投产,公司不再投入建设资金,建成后按吨煤提取收益,目前合作方已经进入全伦煤矿开始工作。
 
   富祥煤矿生产能力由现在的30万吨提升到45万吨的工作,已与合作方达成一致,技改费用由托管方承担。
 
   龙场煤矿通过地灾治理方式,与合作方签订了浅部露头煤开采协议。
 
   华兴煤矿完成了前期征地工作,取得了全部合法手续,对外合作进展顺利,近期即将开工建设。
 
    矿井瓦斯治理取得突破性进展。与重庆煤科院联合应用超高压水力割缝施工技术,推进瓦斯高效快速抽采,并利用山东威力瓦斯治理科技公司的先进技术和资金,在地面进行瓦斯抽采。
 
   在治亏创效中利用政策挣奖补。贵州矿业公司充分利用国家去产能政策,征得上级和地方政府的理解与支持,争取到去产能奖、兼并重组奖及瓦斯综合利用财政补贴总计达到2470余万元;清回环境治理保证金等各类资金3191.56万元,力保了月度工资发放和生产建设急需。
 
    与此同时,贵州矿业公司与山东威力瓦斯科技有限公司签订了绿塘煤矿地面煤层气抽采及综合利用合作协议,项目成功后,不仅仅会取得较大的收益,而且为贵州矿业公司形成煤炭生产和煤层气开发利用,两条腿走路,奠定了一个基础,开辟了一个方向。
 
    而更加令人欣喜的是,贵州矿业公司全体干部员工,在极其艰辛的泥泞跋涉中,人心不散、干劲不减、精神不垮、越战越勇。他们与企业患难与共、风雨同舟,在生与死的艰苦环境中经受住了严峻的考验;他们用智慧和汗水将“一年见希望”的目标变为现实;他们用激情和智慧点燃了“两年有转机,三年展宏图”的希望之光!
 
   2016年,对于每一个贵州矿业人来说,有着太多的苦与乐,眼泪、笑声、奋斗与坚强都融合在一起,作为这一年不平凡的见证。他们用艰辛、智慧和勇气真切地体会着“痛并快乐着”的滋味。他们的行动也再一次证明:没有哪一个冬天,不可以逾越!
 
    站在2017年新的起点上,贵州矿业公司领导班子高瞻远瞩,审时度势,坚定不移地贯彻能源集团工作部署,紧密结合贵州矿业公司实际,在思想观念、发展方向、工作着力点上提出了“五个转变”。即由“度危求生”向“承压渐进”转变,由“等靠要”向“登扛跃”转变,由“借钱花”向“挣钱花”转变,由“投资管理为主”向“合作经营为主”转变,由“贫血出血”向“自我造血”转变。他们将紧紧抓住矿井建设、对外合作、瘦身减负、标准化企业建设等各项重点任务,以“五个转变”为主线,推动贵州矿业公司平稳有序发展。
 
    人生只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌!面对全新的挑战,山东能源贵州矿业人正以“明德立新,包容超越”的壮志豪情,弘扬“忠诚企业,高效执行,不屈不挠,自强不息”的精神,披荆斩棘,乘风破浪,继续踏上书写辉煌、再续传奇的新征程!


本网特约记者:刘洪亮      编 辑:肖平
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