连日来，国电平庄煤业元宝山露天矿采矿二部采掘班获评2016年赤峰市“工人先锋号”称号的消息在迅速扩散，一时间这个有63名员工的采掘班引起人们的关注，采掘班究竟发生了哪些故事，能成为该矿第一个赤峰市级“工人先锋号”的班组？

          善于管理的“芝麻官”

 

   “芝麻官”是最基层的管理人员，但采掘班班长窦金海对班组成员却有绝对的管理权，说话管用。

 

    窦金海坚持班组按规程办事，奖或罚由班委会集体研究决定，把执行规程制度的发言权由“一言堂”转为“群言堂”。他创新班前“每日一题”安全培训方法，一改过去你说我听，写好了大家照抄的做法，组织班组成员每日轮流讲解本工种安全规程、操作规程各一条，比谁讲的好、比谁思路新、比谁效果好，让“每日一题”安全培训在采掘班“动”了起来。他把懂管理、有能力、有责任感的员工选拔到司机长岗位，把培养后备司机长的担子交给在职司机长，使司机长的责任意识不断提升。他手机、对讲机24小时开机，不论什么时候，哪里有急难险工作任务，他就会出现在哪里，在他的影响下，全班员工生产积极性日益高涨。自己的设备大走车或检修都会自愿加班。他还从安全、质量、创新创效、岗位培训等方面明确了班组的责任，形成 “领导、创建、指导、运作、激励”五大机制环环相扣的管理责任布局。他认真制定了《班组工作标准》，包括班前会内容、安全不放心人的排查、零活的派定、交接班制度、危险源辨别等，明确在作业中应该干什么、如何干、干到什么程度，真正地用制度管人，用制度约束人，不断提高了全班员工基本的职业素质。

 

        “土专家”解决解难

 

    采掘班积极发挥每一名员工的聪明才智，引导员工开展小革新、小改造、小设计等活动，全班涌现出了不少解决生产难题的“土专家”。

 

    随着采场的降深，剥离掌子越来越硬，电铲更换斗齿的周期也越来越短，细心的员工杨宝元发现，由于斗齿分布在勺斗边缘，采装时所受的力各不相同，致使每个斗齿磨损也不一样，因此，他突然萌发了改革斗齿更换方式的念头，把成组更换改为单颗更换，这样每年可节省各类电铲斗齿37颗，每年节约成本20万多元。原来电铲电缆过道使用的是固定式电缆桥，移走时必须先分解，运到使用地点后再重新组装，费时费力，效率低下。员工张华祥经过长期的观察研究，把混凝土浇筑在91吨载重车的废旧轮胎里面，再把浇筑后的轮胎套在电缆桥底座上，起到稳固电缆桥的作用，取代了挖坑掩埋底座稳固电缆桥的方法，即降低了成本又提高了移设效率。以往，冬季作业时俄罗斯电铲提升控制阀容易结冰，造成提升抱闸打不开，致使抱闸磨损加剧，抱闸故障率急剧上升。员工周建民经过2个月的研究、论证、模拟实验，在电磁抱闸前端加一个防冻器，定期给防冻器添加酒精，有效防止了控制阀和管路结冰，确保了提升抱闸灵活可靠。

 

        “一多一少”比高低

 

     为调动员工生产积极性，采掘班每天都在班前会议室展板上对每台电铲产量、隐患排查、质量标准化等情况进行公示，并在包机组和员工之间开展了“一多一少”比高低的劳动竞赛。   

 

     “一多”是通过生产任务展板把每台电铲每班干的任务量班后及时统计公示，比谁干得量最多；“一少”是通过工作写实展板把每天每台电铲的隐患排查、质量标准化、点检等情况进行公示，比谁存在的问题最少。电铲每班的产量、隐患排查等情况由验收员统计，司机长、班长、分管经理签字确认后公示，接受员工监督，然后每月评出一个问题最少和产量最高的包机组给予经济奖励。开展此项劳动竞赛后，员工暗自较劲，干劲十足，做到了小隐患不过班，大隐患不过天。今年6台电铲的采剥量比去年同期多完成88万立方米，安全也保持了平稳发展态势。

 

         “小家”大爱兄弟情

 

    在采掘班，无论谁家遇到生活难题，工友们都会集体到场，“小家”给予的是大爱，员工之间体现的是兄弟情。

 

    电铲司机刘世三对此感触很深，他16岁的儿子上初三，妻子靠打工填补家用，他在2014年贷款买了楼房。谁知生活刚刚有点起色，病魔就降临到这个家庭，妻子于2015年4月患上重病，为了筹集治疗费用，把家里唯一值钱的新楼房卖掉了，又和亲戚朋友借了20多万元。可祸不单行，刘世三于2016年1月也患上了重病。为此，采掘班发出了为刘世三爱心捐款的倡议，在班组长的带动下，工友们以包机组为单位，短短几天就自发捐款18000元。之后，采矿二部组织了爱心捐款活动，短短的4天时间内就收到爱心捐款34640元。工友们还帮助刘世三申请了爱心募捐网络平台，将爱心平台转发到各自的朋友圈，向社会各界的爱心人士发出援助倡议，在微爱通道为刘世三筹集医疗费10万多元。

本网通讯员：刘晓峰

编 辑：肖平