【本网讯】2017年是实施“十三五”规划的重要一年，也是中国经济进入深度调整和转型期的关键之年。川南建工为适应市场经济发展，以川煤集团第二次党代会精神为指导，加快改制该革步伐 ，为鼎能公司发展壮大和川煤集团“改革脱困、结构调整、转型发展”奠定基础。

    一是公司将以矿山工程施工为重点，继续立足宜宾区域以房屋建筑、PPP项目工程建设为主，加大对爆破、钢结构和市政工程项目开发力度，走多元化发展之路，适应市场经济发展。二是改变原有“六横九纵”管控模式，减少分公司管理层级，缩短管理线路，减少管理人员，进一步加强对项目部的监管力度，提高公司执行力和工作效率。三是进一步完善管理制度，明确部门工作职责，完善管理和办事工作流程，严格执行定编定员，控制管理人员。四是全力推行项目完全承包、项目直管和联营管理模式，提高项目管理水平，提高项目管理团队工作积极性，提高项目效益，有效促进项目管理的科学化、规范化和制度化，促使公司适应市场经济发展并快速与市场接轨。

本网特约记者：彭国芬

编 辑：肖平