新年伊始，万象更新。1月23日，川煤集团广能公司物资分公司22名职工代表齐聚一堂，参加公司二届六次职代会暨2017年工作会议。大家发扬民主，积极进言献策，分析新形势，明确新目标，迎接新挑战，努力开创各项工作新局面。

 “看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛”

        2016年，尽管安全难、经营难、保供降本更是难上加难，但该公司上下趋利避害，沉着应对，大打保本保命攻坚战，安全管理稳定向好，经营目标顺利完成，挖潜降本效果明显……

     2016年，各原煤单位吨煤材料费用共节约1100万元，吨煤材料成本比目标42.63元/吨下降了2.75元/吨，安全管理荣获广能公司安全“先进单位”称号……

       当一组组铿锵有力的数字、一项项来之不易的成绩和荣誉在耳边响起，全场响起了热烈的掌声。

      一名职工代表激动地道出了自己的心声：“过去的一年，虽然我们面临的形势复杂多变，遇到的困难前所未有，但实践证明，只要我们直面挑战不后退，关键时刻敢作为，就没有翻不过的山，跨不过的坎”。

      该公司领导在会上谈问题毫不避讳，强调：“我们必须认真解决和改进工作中存在的危机意识不足、责任心不强、能力素质不高等五个方面的问题，坚持深化行之有效的措施和办法，扎实工作，狠抓落实”。

谈形势，迎挑战，增强意识明责任 

        “‘困难与优势并存，挑战与机遇同在’，这是2017年我们要面临的总体形势，从挑战上看，产能过剩仍在持续，广能公司亏损严重，资金紧张，安全稳定压力大等严重制约公司的健康稳定发展。从机遇上看，煤炭市场将逐步趋稳，广能具有资源丰富、技术先进等优势，能有效地应对复杂的形势变化”……该公司领导分别从挑战和机遇方面，给参会人员理性分析了当前形势，引导大家既要看到希望，又不能盲目乐观，要进一步强化竞争意识、忧患意识、成本意识、创新意识、责任意识和大局意识，认真做好今年各项工作，坚决完成广能公司下达的各项目标任务。 
      “我们要树立‘干毛巾也要拧出最后一滴水’的成本控制理念，精打细算，严管细扣，堵塞漏洞，严格控制好六费”。
“我们要有敢于担当、敢于负责的精神，将‘小我’归入‘大我’，‘小局’归入‘大局’”……

        对“怎样适应当前的市场和环境，怎样在夹缝中求生存、谋发展”这一问题，各位代表纷纷建言献策，发表了自己的意见和看法，并不时在笔记本上记录下发言重点。会议深深地吸引了每位代表，既实实在在、主题鲜明，又令人欢欣鼓舞，豪情满怀。

谈未来，信心足，突出重点抓落实

      “2017年，我们要紧紧围绕‘完成全年目标任务’这一中心，牢牢抓住‘安全管理’这一主线，持续深化企业改革，降本增效，从严治党，和谐稳定，群团工作这五项重点工作”，物资分公司未来的美好画卷随着该公司领导对明年工作的安排徐徐展开，明确的目标、宏伟的蓝图让大家充满了信心。

      设备租赁科作为整个广能公司设备管理部门，2016年，共为广能各矿调剂设备462台次，金额5826.04万元，成绩面前，他们没有骄傲。该科科长说：“2017年，我们将继续加强设备租赁管理，控制好大修费用，加大闲置设备特别是关停退出矿井设备的调剂力度，进一步清仓利库，盘活资产”。

      采管科长也提出了自己的打算和决心：“我们今年将立足降本，继续强化物资的流程管控，物资代储及井口超市建设，提高采购质量，持之以恒抓好吨煤材料成本考核，想方设法为生产经营‘挤水份，去泡沫’”。

      “金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。我们已站在历史的新起点上，虽然前路任重道远坎坷不平，但我们仍斗志昂扬，豪情万丈。让我们始终保持‘咬定青山不放松’的执着，以真抓实干的工作作风，甩开臂膀，击楫勇进，续写改革脱困新篇章”！该公司会后向全体职工发出的新年寄语，再次让各位代表心潮澎湃，掌声经久不息。

本网通讯员：谌晓红

编 辑：晶宏