近年来，河南能源义煤公司常村煤矿工会紧紧围绕实践“两个信赖”，深入开展学习型、服务型、创新型、高效型“四型”工会建设，工会组织和工会干部综合素质和履职能力明显提升，较好地服务了企业和职工，为常村煤矿和谐稳定发展做出了积极贡献。

    一是加强组织建设。加强对会员的管理和服务，补充完整会员信息的登记录入，教育会员履行义务。强力推行“清单式服务职工工作法”，详细列明工会提供的服务项目，及时兑现会员福利待遇，全面提升工会干部服务职工的责任意识。

 

    二是深化作风建设。按照“面对面、心贴心、实打实”服务职工要求，深入开展“工会组织亮牌子、工会干部亮身份”活动，促进工会干部作风转变，进一步做好工会廉政文化建设和反腐倡廉教育，努力打造一支敢于担当、清正廉洁、竭诚为职工服务的工会干部队伍。

 

    三是注重管理创新。深入调查，集思广益，坚持问题导向，瞄准制约工会工作发展的关键问题，加大工会管理创新力度，完善“常村微家”各项功能，推动“互联网+工会”服务职工模式在实际工作中的应用，推动工会工作再上新台阶。

 

    四是打造特色品牌。在“四型”工会创建工作中，要严格对标、科学组织、注重特色、突出亮点，确保在义煤公司领先位置不动摇；按照“一队一小家、一家一特点”的建设目标，不断赋予职工之家建设新内涵，真正把两级工会建成组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖的民主维权之家、安全生产之家、学习创新之家、和谐温暖之家。

 

    2016年，常村煤矿3个职工之家被义煤公司授予4A级职工之家，6个职工之家被义煤公司授予3A级职工之家。举办了工会干部、职工代表、群监员、班组长等“工会大课堂”培训10期，培训学员500余人；积极探索“互联网+工会”服务模式，建立了工会微信公众号，创新了清单式工作法，2016年，评出工会管理创新优秀成果12项，其中：《“小清单”架起连心桥》和《构建“三三三”协管模式，筑牢安全二道防线》分别获得义煤公司工会管理创新一等奖和二等奖。

本网通讯员：李运涛

编 辑：肖平