春节假期结束，面对普遍出现的“节日综合症”、“上班恐惧症”，山东能源重装集团鲁南装备公司将“收心归位”作为节后工作的第一课，通过调整工作“时差”、上紧纪律“发条”、 盯牢安全“盲点”、补齐自身“短板”等方法，使全体干部职工迅速进入“工作模式”，锁定目标、集中精力，抢抓时间、齐力大干，全面确保“首季开门红”的实现。

         调整工作“时差” 节后生产热情高

 

    自正月初七上班开始，该公司要求各单位层层召开动员会，加强职工思想教育，分解任务目标，有效指导全员调整假期与工作时间差，尽快从轻松的节日氛围中回到紧张的工作当中。同时紧抓当前活路饱满、任务充足的大好时机，围绕3400支架、12000支架配件等一批重点任务，提高生产效率，加快生产进度，掀起大干热潮，以实际行动誓夺2017首季开门红。

                                图为车间职工正在进行ZY12000支架配件的下料工作

 

         上紧纪律“发条” 作风建设要抓牢

 

    该公司全面加强节后工作纪律，强调考勤制度，严格执行外出报备和请销假制度，坚决整治拖拉敷衍、迟到早退等不良风气，做到所有人员去向明、时限明、事由明。同时该公司加大干部职工上岗情况的督查力度，严抓工作期间玩电脑、手机、工作日饮酒等行为，使全员绷紧思想上的“弦”，以全部的心思、提速的节奏、实干的作风全力投入当前工作中，以更大的力度、更快的节奏、更好的效率推动公司各项事业稳步前行。

 

         盯牢安全“盲点” 隐患排查不能少

 

    坚持安全不留“盲点”，该公司全方位排查隐患，突出抓好对配电柜、气管道、行车等危险源的实时监控，加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督，做好车间电器、开关箱、电焊机、电动工具等设备的检修、清理，实现隐患排查治理全方位、全覆盖；严格落实各岗位人员责任，对排查出的隐患落实部门、单位和责任人限期整改，强化隐患闭环管理，保证不留任何安全隐患。

                                   图为该公司职工检查配电柜

 

        补齐自身“短板” 以师带徒重实效

 

     抓住节后生产紧张的契机，该公司强化技能培训，组织工作经验丰富的老师傅和青年职工通过“师带徒”、“结对子”等方式，采取集中培训学习与现场实践操作相结合的方式，将师傅的实践经验与徒弟的理论知识相结合，逐步补齐青年职工专业技能短板，努力提高处理问题的能力，达到优势互补，进一步缓解了企业工种紧张的难题，为提升企业应对当前严峻经济形势的能力蓄足了后劲、奠定了基础。

                                 图为该公司车间师傅为徒弟讲解铣工技巧

本网通讯员：王丽娟

编 辑：肖平