【本网讯】面对煤炭市场的新常态，同煤集团同忻矿注重从大处着眼，小处着手，“小中见大”，主动把握新常态、全面适应新常态，在煤炭市场的寒冬中一枝独秀，连续4年实现各项经营指标逆势飘红，创造了同忻奇迹，成为百里煤海的一朵奇葩。

    小广播营造节约大氛围。“下面播报人物风采：带头做贡献，努力降成本的机电科员工任俊武……”该矿利用广播传播速度快、覆盖范围广、时效性强、员工易于接受的特点，每天早、中、晚定时在场区播放，从国内外经济形势到煤炭市场形势，从企业内部单位革新创效经验、员工节支降耗先进事迹到外部他山之石节支创效的学习，以及集团公司经营态势，让“经营理念”随广播与员工如影相随。同时，把广播“搬”上了班车，动静结合，使员工每天无论在上下班的车上，还是行走在矿区的路上都能听到“经营声”。此外，还借助一报纸（同忻苑报）、一系统（OA系统）、二大群（微信群、QQ群）、三屏幕（入矿大门、办公楼、联合楼三处LED屏幕）、四会议（晨会、班前会、作业会、学习会）等形式加大对干部员工经营理念的教育。通过日久天长的舆论导向，全员全过程全方位营造一个“节支降耗人人有责 增收创效个个尽力”的节约氛围，从而使员工把节约光荣、浪费可耻的思想自觉变为行动自觉，形成你追我赶的良好局面。

 

    小岗位汇聚节支大能量。该矿把节支降耗的触角从企业延伸到区队，从区队延伸到班组，从班组延伸到员工，从员工落实到具体岗位上，构建了自下而上全员节约机制。煤质科通过严把煤质灰分、水分、配仓运输等5个关口，2016年实现煤质创收7300万元。井下皮带队检修班通过挖潜堵漏，把油脂按使用周期更换变为按化验结果更换，使油脂发挥最大效益，仅此一项，使油脂降低了近三分之一。综采一队围绕矿井“降本提效、节支降耗”要求，加大了自修自制，涌现出了库工王全国、王龙师徒二人利用业余时间补焊破碎机锤头，累计为企业节约费用600多万元的“创效大王”。材料科员工赵存兵严格按制度加大回收复用和修旧利废，去年共回收材料1432万元，复用997万元，回收率达到了70%，修旧利废507万元。财务部副部长禾茂华甘当黑脸，严格票据审核，堵塞不合理报销费用漏洞，办公费等可控费用比计划降低近30%。全矿各岗位开源节流、挖潜堵漏、节支降耗等方面的例子不胜枚举，人人精打细算、处处节支降耗在该矿已蔚然成风。

 

    小改革实现创效大作用。该矿还通过技术攻关和小改小革，实现降本增效。把“同力杯”和“安康杯”两个劳动竞赛与科技创新有机结合起来，大力开展形式多样的节支降耗活动，取得实效。第四套综采设备场上组装调试期间，该矿结合实际，为第四套设备破碎机安装了电机堵转装置，解决了破碎机因故障空转而造成转载机卡死的问题，有效提高了设备开机率。注重技术挖潜，通过对TTT液力偶合器进行技术改造，加装了水回收装置，回收后的水对煤体注水进行二次利用，有效降低了矿井水消耗。在确保安全的前提下，该矿为巷道“瘦身减肥”，两个掘进工作面节约费用3500多万元，而且使单进突破420米/月。综采二队精采细采效益开采，进一步优化放煤工艺，加大放煤量，巷道消耗量比以前减少了120米/百万吨，回收率由87%提高到95%。采用双掩护支架和支架牵引车，使工作面撤退时间比原来提前6天，支护材料节约200多万元。电气队通过将无功补偿装置改造为磁控电抗器式无功补偿装置，使功率因素提高7个百分点，吨煤电耗降低0.39元，全年电费节约572万元。在皮带中驱等处用摄像头替代人工值守，在降低劳动成本同时，还提升了安全。

 

    小平台搭建降本大舞台。该矿通过搭建平台，挖掘各种潜力，实现人尽其才，物尽其用，确保节支降耗。以志忻工作室为平台，把以前由外委修理的大小设备及部分进口设备进行自修，仅2014年成立当年6个月，共维修大型设备12台，小型设备179件（台）。不仅为企业节约了维修费用640多万元，而且缩短了维修周期，把因设备维修对生产的影响降到了最低；修旧利废创效30多万元；还为业培养出技术骨干5人，专业技术人员21人。以劳动竞赛为平台，围绕节能减排、修旧利废、提高效率等方面，在全矿各单位深入开展“小改革、小发明、小创造”系列劳动竞赛活动，突出“小”、“实”、“新”的特色。2016年，仅综采两个队，通过劳动竞赛活动，累计创效700多万元，节约费用1000多万元。结合统战人员学历高、专业精的特点，搭建了“金点子”合理化建议平台，使金点子结出金果子，累计收到合理化建议300多条，有210多条应用到安全生产、经营管理等方面，产生了可观的经济和社会效益。

本网特约记者：薛瑞新

编 辑：肖平