春节期间，许多企业都开展了“送温暖” 慰问活动，这体现了企业领导对职工的关怀，密切了干群关系，增加了企业脱贫解困能力，维护了和谐稳定的良好局面。

    但是，好事也有不尽人意之处。如：有的企业把送温暖当成一项季节性、慰问性、突击性工作，平时对贫困职工漠不关心，不管不问，逢年过节才礼节性、象征性地去走走坐坐，给点钱，就算送了“温暖”。 还有的企业把救济款按人头平分给到各基层，或谁手伸得长、脸皮厚就给谁吃“偏食”。 据说，有个送温暖工作团，去某矿转一圈，给四户贫困职工和工亡职工家属发了2000元钱，中午，矿上却花5000元为他们摆了四桌，工人们看着直叹气又摇头。

 

     企业送温暖，职工不领情，问题大多出自于领导。送温暖不是一朝一夕的事情，应该把温暖送到寒冷处，暖到正地方。首先，企业各级领导要把送温暖当成一件大事，放在重要议事日程上，制定长远规划、具体目标和详细方案，使之制度化、经常化、有效化。其次，“米少先喂下蛋鸡”， 集中力量、突出重点。如：注重关心、了解困难职工的疾苦和心声，帮助企业上一个投资少、见效快的扭亏项目，为特困职工找一条致富门路等等。再就是重视“精神扶贫”， 教育职工正视困难，提高自我解困勇气，引导企业着力练好内功，增加企业产“暖” 功能和“抗寒” 能力。这样，送温暖活动才能正确、有效地开展下去。那些“撒胡椒面”或做做样子，走走形式，只会损伤企业送温暖的形象。

作者：川煤集团广能公司绿水洞煤矿 蒋昌明

编 辑：肖平