【本网讯】2月4日，贵州盘南煤炭公司1月份班队建设考核工作结束，考核组对两采区、机运通、选煤厂、救护中队等六个区科的10个队组进行了考核。

     为进一步提高班队的执行力、凝聚力和战斗力，打牢安全、生产和经营管理工作基础，该公司制定下发了《盘南公司规范化班队建设实施管理办法》，并坚持开展好班队考核评比工作。

 

    每月初由安检科牵头，组织技术科、党群办、工会、劳社科对班队建设情况进行考评。考核主要内容：深化一个坚持即坚持党政工团齐抓共管；落实两个规范即规范管理制度、规范操作流程；强化三个提高即学习规章制度，提高安全素质，学习业务知识，提高操作技能，落实确认报告，提高行为能力；做到“五个明确”即明确目标、责任、标准、帮扶、监督；抓好五个环节即每班一小结、每周一分析、每月一总结、每季一考评、半年一总结。

 

    检查分井下生产组和生产辅助组，通过听汇报、查看资料、询问等形式现场评分。每月评出第一名和最后一名，根据考核结果，分别给予区科党政正职、工会主席、队长、技术员800元、600元和400元的奖惩。

 

    同时，该公司将班队建设中将好的做法、经验进行总结、推广，对存在的问题安检科以“四定表”形式下发，并跟踪督促整改，切实筑牢安全基础。

本网通讯员：罗应书

编 辑：肖平