【本网讯】进入2017年，国电平庄煤业西露天矿加强管理，创新思路，从严格管理提高产品质量、强化协调跑市场入手，加强产销过程管控和安全管理，超额完成首月产销任务，实现首月“开门红”。

    强化目标责任管理。该矿把生产销售指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，加强加工、销售的系统化管理，实行计件工资、超产加奖等项考核办法，强化生产一线和重点岗位管理，调动员工的生产积极性；制定现场检查制度，做到责任落实到位，故障抢修到位、隐患整改到位、安全保障到位；加强生产销售组织管理、生产中断影响考核管理。
　　

 

    强化现场管理。该矿加强现场管理，创新思路，矿领导在工作现场跟班、倒班靠前指挥，及时解决生产中出现的各种问题；集中精力打好安全生产硬仗，突出生产过程控制，大力提高机械设备的检修密度，实现零影响、零缺陷；矿段班子成员坚持24小时在生产现场跟班带班，努力做到现场发现问题、现场解决问题，班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛，为生产销售有序进行夯实基础。
　

 

   强化隐患排查治理。该矿认真排查治理事故隐患，强化现场薄弱环节管理，抓好各项安全措施及盯岗制度的落实。突出现场安全管理的全面性、系统性和连贯性，重点抓过程和生产环节动态控制，安全薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物重点管理，杜绝习惯性违章，检查人员检查各厂段管理制度、记录、应急预案，现场听取汇报和询问相关人员，查找安全生产薄弱环节和存在问题，对现场发现的问题，逐一记录在案，认真填写隐患通知单及处罚单，落实制定治理措施，及时消除安全隐患，及时制订整改措施并确定整改负责人，不放过安全死角和隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态中。
　　

 

    强化销售管理。该矿采取多种形式跑市场，对价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析；召开用户座谈会，认真听取用户的心声和合理化建议，通过征求用户意见，为用户加工适销对路的产品，并针对新、老用户对品种需求不一致的特点，“走出去、请进来”，搭建起新的产销平台，促进了生产和销售。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平