冀中能源峰峰集团梧桐庄矿综采一区，不断加强人本管理、固本强基，激活细胞，狠抓区队班组建设，着力打造合理型、高效型、节约型复合式班组，使各项工作展现出良好态势。

         亲情凝聚员工，塑造亲合型班组

 

    该区积极营造和谐、民主、宽松、愉悦的班组环境，努力在“情”字上做文章，在“暖”字上下功夫，在工作方法上突出一个“新”字，“凡事讲民主、大家说了算”，极大促进了班组员工的团结。比较大的事情，都要由职工共同讨论决定，特别是涉及奖金分配、劳动分工及员工考核等敏感问题时，更是“充分发扬民主、反复协商”，凡事也就多了几分理解，少了许多计较，不断提升班组的凝聚力，战斗力。

 

         严细管理员工，塑造高效型班组

 

    严格围绕抓思想、抓巷道、抓绞车、抓轨道的“四抓”工作思路，把安全管理防线前移到班组，安全生产的重心下移到班组，着力抓好班组建设精细化，严格执行了安全确认制度，突出班组安全管理过程考核，把安全管理的责任最大限度地落到了现场和班组，形成了以班组长为核心的班组管理体系。班组之间开展无三违、无微伤、无二级以上事故、无违反劳动纪律、机电设备无失爆“五无”竞赛活动，“安全无事故、岗位无三违”班组评比活动，确保安全效益双丰收。

 

        岗位实干奉献，塑造节约型班组

 

   大力组织开展班组修旧利废工作，实现废旧物品的再回收、对五小电器、皮带滚、导链等易损件进行回收修理，特别是在工作面的拆除和安装上架上，加强废旧坑木、道木、道钉、螺栓的回收，制定激励政策，严细管理，做到文明生产、人走料净，杜绝物料浪费，促进班组节支降耗。

本网通讯员：霍宗楠

编 辑：肖平