2016年末，一组数据完美的展现了山东能源临矿集团邱集煤矿扭亏为盈的逆袭之路，全年实现销售收入13798.27万元，全年计划指标为亏损4900万元，实际完成利润306.26万元，由亏损大户进入盈利企业阵营。邱集煤矿用生动实践创造出了寒冬中扭亏为盈的“邱煤样本”。

    以“安全发展”为引领。安全对于煤矿来说就是最大的效益。一年来，该矿紧紧围绕“理念引领、管理创新、技术保安、强基固本”的安全管理思路，突出制度治企，狠抓责任落实，不断创造具有“邱煤”特色的安全管理模式，并结合“亲情感召、经济算账、案例警示、行为纠偏、正向激励”等安全管理方式、方法，在为企业、为职工创造财富、实现价值的同时，安全生产状况持续平稳，安全管理水平不断提升。

 

    以“均衡有序”为原则。面对日益枯竭的煤炭资源，该矿理性思考发展现状，大力实施“触边探底”措施，深挖资源潜力，积极找煤扩量。通过对7煤有效储量进行反复梳理、分析和论证，资源回收率由原来的50%提高到了85%，实现了矿井的集约高效、均衡生产、效益开采。同时，突出“人均”概念，强化均量考核，着力提升人均效率。根据矿井实际，对全矿各岗位工种进行了重新定编定员，并持续推进机关“大部制”和基层“大区制”管理，大力实施“集中休班、集中生产”的管理模式，优化了施工组织，实现了效率提升。全年全员效率2.85吨/工，比去年同期的2.47吨/工，增加0.38吨/工，增长15.4%。

 

    以“政策激励”催活力。一年来，面对煤炭主要外运通道维修的严峻现实，该矿班子果断调整思路，阶段性制定政策性文件，刚性分解销售任务，严格考核兑现，以“红利”驱动催生营销工作的动力和活力。一方面积极与地方政府、道路施工方及运煤客户进行协商沟通，多次制定和上报道路疏通方案，并采取绕行“乡间小路”和“短倒”的方式进行煤炭外运，将道路影响降至了最低；另一方面组织专门力量配合运销公司及驻矿人员，主动衔接业务关系，拓宽矿井销售渠道。经努力，2016年新开发泰安泉泽、济宁恒志、淄博银盾、河北肥乡等煤炭用户7家，并抓住市场出现好转的有利时机，先后19次上调煤炭价格，商品煤售价创历史新高，实现了矿井的零库存和效益的最大化。

 

    以“项目建设”促发展。该矿把破解矿井发展瓶颈作为推动矿井持续发展的重要突破口，在发展定位、目标引领、体制理顺等方面大手笔规划、大力度调整，大胆实践，实现了解困与发展的有机统一。一是11煤注浆改造工程进展顺利。经十多次调研、论证，成功与中煤科工集团西安院达成合作，利用其“地面水平顺层钻孔技术”对D8实验孔进行治理；D8试验孔自去年6月30日施工以来，工程进展顺利，注浆效果明显，10月21日经阶段性论证，地面水平钻技术成熟可靠，通过优化注浆工艺及过程控制，可实现11煤底板徐灰及顶板四五灰承压水层的改造，实现11煤安全开采。二是城市管网普查项目稳步推进。成立了“邱集煤矿城市管网事业部”，施工队伍发展至40人，并顺利完成温州项目、广州一期和湖南岳阳工程，累计完成工程量1900公里、升级工程1200公里，工程款200万元。三是塌陷地治理利用取得阶段性成果。成立了塌陷地综合开发利用领导小组，制定了《邱集煤矿塌陷地利用考核办法》和《工作配档表》。通过努力，成功与当地政府签订土地使用协议，获得土地使用权一年，塌陷地赔偿价格由1530元/亩降低至1510元/亩，并采用“反承包”方式，对673.92亩采煤塌陷地进行复垦利用，创收26.2万元。

 

    以“对标赶超”求突破。根据集团公司统一安排，2016年该矿以翟镇煤矿为标杆，自我审视，取长补短，不断修订和完善现行措施，持续改进矿井生产经营管理机制。通过强化内控水平，狠抓风、水、油、电、气等基础管理，全矿上下牢固树立了“不以事小而不俭，不以物小而不省”的“费用成本”理念，最大限度的降低了材料消耗和吨煤成本。2016年矿井材料综合成本1178.38万元，同比上年同期1468.76万元减少290.38万元，降幅达24.6%；商品煤单位成本为335.5元/吨，较计划指标节降低7.5元/吨。

 

    以“效能党建”为抓手。过去的一年，该矿党委按照上级党委要求，全面落实从严治党方针，扎实推进“两学一做”教育。8月份顺利完成了11个基层党支部和邱集煤矿党委第一届委员会、纪律检查委员会的党组织换届选举工作。在此基础上，全矿各级党组织充分发挥思想政治工作优势，准确把握职工思想脉搏，有效掌握舆情信息，对职工反映集中的热点、难点问题定期进行梳理，坚持思想苗头早发现，热点难点早疏通、疑难问题早处置，在矿区凝聚上下同欲、风雨同舟、群策群力的强大“正能量”，切实成为了推动矿井度危求进的中流砥柱和爬坡过坎的坚实脊梁。

本网通讯员：曹 川 张 利

编 辑：肖平