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| 神南产业发展公司打好“四张牌”提高创效“加速度” | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/2/6 12:34:04 局矿快报 | ||
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【本网讯】陕煤神南产业发展公司掘进中心深刻认识当前煤炭市场所面临的竞争高压态势，结合中心实际运营状况，制定并遵从“管、控、淘、严”四张牌，进一步将降本增效工作做严、做细、做实。
“管”制度。根据接续及生产任务，重点加强四项管理：即全面预算管理、对标管理、资金管理和计划管控，确保将所有成本费用项目纳入预算管理系统，逐步实现费用节超和效益增减情况的时时预警、动态管控。
“控”源头。该中心充分利用周二、周五学习日、班前班后会等形式，与职工细算“经济账”、“成本账”，从思想上树立起节支降耗的理念。在此基础上，全面深化区队、班组、岗位内部市场化运作，并指定专人负责成本考核及数据统计。同时，对每台设备详细制定维修计划，做到定点、定时、定人，确保将设备故障率及维修费用支出降到最低。
“淘”废物。该中心在变废为宝上下足功夫。一是在各工作岗点安置废旧物资回收箱，针对螺丝、旧木料、旧配件、零件等进行定向回收，便于日后维修使用；二是建立修旧利废登记台账，力争做到两个优先，排定物资计划优先考虑库存积压物资、制作加工机件优先使用废旧零件，切实做好修旧利废工作；三是自主研发了“在线式仓储网络管理系统”，实现了对材料领用、消耗、库存等情况的全程动态监控和资源共享。
“严”考核。该中心将内部市场化作为各单位生产经营工作考核的“重头戏”，进一步完善了内部市场化建设运行方案和考评机制。一是采取动态检查与定期考评相结合的方式，每月组织对各单位内部市场化建设情况进行动态抽查及月末大检查；二是将基层单位的月度结算考核、各级管理人员的薪酬考核与市场化工资收入紧密挂钩，在中心形成了 “人人讲节约、个个反浪费”的良好氛围。
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