【本网讯】兖矿集团山西天池公司牢牢把握安全生产主题主线，坚持以改革创新精神推进安全管理上档升级，构筑坚实安全屏障，护航矿井持续健康平稳发展。

    创新教育培训提素质。该公司把增强安全能力作为基础性工程来抓，持续推进以“强教育、严培训、提素质”全员安全培训活动，突出“实际、实效、实用”原则，改变以往办大班、上大课的教育培训模式，灵活采取菜单式选学、订单式送教、实战式练兵等方式，合理选择技能培训内容，构建教培中心组织协调、职能科室业务指导、基层单位具体实施、职工业余自学为主、集中办班培训为辅的全新培训体系。今年以来，以安全管理工程技术人员为突破口，分层次分批次推进新《煤矿安全规程》学习；以专业化为导向，相继举办防瓦斯、防治水、防突、防冲击地压等专题培训班4期；创新采取答辩与实操相结合的考核方式，促进广大干部职工安全技能不断提升。

 

    创新现场管控提水平。该公司把基层一线作为安全管理的主战场，坚持重心下移、力量下沉、保障下倾,大力推行现场办公制度，区分采掘、机电、运输、通防、地测等五大类生产系统调整和安监、调度、技术等五个业务科室现场协调，分类分项明确现场办公52条适用条款，规范组织、协调、反馈、落实工作流程，充分发挥业务科室对基层单位和施工现场的指导、监督和服务功效，真正做到问题发现在一线、措施制度在一线、责任落实在一线。注重发挥新媒体迅捷高效优势作用，组建天池安全信息QQ群，对各级管理人员和安检员下井下现场发现的安全隐患，第一时间通知到责任单位落实整改，切实避免因时间差造成安全事故发生。

 

    创新安全监管提成效。该公司牢守安全监督检查安全关口，逐步转变安全监管思路，遵循标本兼治、事前问责、闭环管理原则，制定下发事前追究问责“十条红线”“安全不放心单位、专业不放心单位”界定标准和“十类重大灾害”“十类特殊作业”管控流程。坚持“查问题必须查管理”，采取管理制度剖析法、管控流程剖析法等多种方法，按照“原因追溯、责任追究、源头整改、效果验证”的检查流程，对典型问题实行倒查追溯机制，自下而上倒查规程措施、规章制度、技术管理、教育培训、监督检查、考核追究等方面存在的漏洞不足，逐级追查安全管理责任,彻底解决日常管理存在的系统性及深层次问题，不断提升安全监管成效。

本网通讯员：唐永宁

编 辑：肖平