【本网讯】国电平庄煤业西露天矿探索员工队伍建设思路，把提高员工技术素质作为队伍建设的重点，加强专业技术、岗位技能、转岗员工技术素质培训，在提高员工整体素质上下功夫、做文章，为企业转型发展提供高素质复合型人才。目前，该矿已有73名员工被聘为技师，11名员工被聘为高级技师。

    该矿优化培训手段，利用多媒体设备、实习培训基地、安全教育、计算机考试系统等先进的教学方法，严格管理，强化培训，制定了重奖在岗位练兵、技术比武中取得优异成绩的员工制度，鼓励员工利用业余时间参加适应性岗位学习培训，以“导师带徒、师徒包保”为纽带，以绝技绝活传授为内容，以师傅对徒弟操作能力上的传帮带为主要目标，以跟踪考核的奖惩机制为保证手段，通过面对面、手把手悉心指导，培养“一岗多证、一专多能”的复合型人才，打造一支高素质专业技术人才队伍。

 

    该矿以创建“工人先锋号”“优秀班组”为契机，组织技术学习、技术交流、导师带徒活动，开展岗位应知应会、必知必会知识考试、练兵、技术比武活动，极大地推动了学习型建设；针对各工种、岗位实际情况，将实际操作考核贯穿于日常工作中，利用检修时间或生产间歇期进行不定时考核。发动员工紧紧围绕安全生产开展技术攻关、提合理化建议、争当岗位技术能手活动，形成了“人人学技术、个个练本领”的良好局面。开展“五小攻关”和“双增双节”活动，增强员工节能降耗意识，鼓励员工创新活动，提高了员工的综合素质。

 

   该矿发挥员工集中培训阵地、全员业余培训阵地、员工技术比武阵地“三大教育阵地”的作用，充分利用机修厂模拟实习培训基地、员工多媒体教室和案例教室两大板块，形成了员工与员工、岗位与岗位、班组与班组、厂段与厂段之间的联动。把岗位作为人才成长的“主阵地”，制定了详细的在岗培训计划以及和培训相关的考核、奖惩办法，定期举办现场操作培训班、员工劳动竞赛和技术比武活动，开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等技术创新活动，不断培养员工的创造能力，提高岗位技能人才队伍水平。

 

    该矿为转岗员工制定详细培训计划，设立了转岗员工技能动态考评机制，从技艺传承、生产出勤、任务完成等方面进行考核，推行厂段办学模式，探索出一条“快速通关”，加快转岗员工人才培养。充分发挥基层技术力量，利用自身技术特点和优势，依托培训基地优势，开展事故处理、技术攻关、设备剖析等具有较强针对性的授课，有效提升了转岗员工的技能水平。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平