【本网讯】2月3日，中煤七十一处海外工程管理培训班在机关四楼大会议室正式开班，处领导班子成员、机关各部室人员、基地片区各单位班子成员参加了培训。

    此次培训特邀老师姚海东原为中国路桥工程有限责任公司总工程师、总经理助理，曾获英国莱斯特大学MBA学位、英国CBR奖学金，有在布隆迪、伊拉克、香港、肯尼亚、英国、马来西亚等多个国家和地区工作的丰富经验。

 

    课程以国际建设工程项目为主题，分为市场开拓、项目策划、项目环境与合同风险三个方面内容，姚老师从“为什么走出去”、“凭什么走出去”两个问题入手，向大家介绍了欧式、美式、日本、中式和RB等5种海外经营模式，对中铁建和中铁工海外经营模式进行了比较，以大马市场开拓和Jalan Tasik Project（马来西亚南北高速怡保连接线项目）管理为案例，详细地从市场选择、战略配置、行前准备、注册建点、收集信息、市场分析、经营方法、代理人、项目选择、项目推进、项目实施、项目结果等十二个方面，结合自身经历讲述了中国路桥海外工程管理经验，以英国P&O Bovis公司在中国上海大厂水厂BOT项目为典型案例，着重强调了项目风险防控和管理的目的、范围、过程、需求导向以及风险分配。

 

    党委副书记、纪委书记、工会主席刘建刚作了总结讲话。他指出，此次培训内容丰富多彩，深入浅出，提出了很多战略理念，介绍了很多管理经验和方法，通过培训，企业管理人员对全球化、国际化观念的目的性、变动性、多元性有了更深刻的认识，为企业下一步海外工程管理，海外市场开拓及海外项目经营风险防控奠定了良好的基础。“学而不学则罔，死而不学则殆”，他要求，参培人员课后一定要认真思考，进一步加强学习，注重“学思结合”，主动利用所学知识，举一反三，积极做好本部门、本单位相关工作，努力做到“知行合一”，积极推进下一步工作有序开展。

本网通讯员：王 景

编 辑：肖平