该公司狠抓制度管理、现场管理和过程控制，积极实施班组对标管理，以劳动竞赛为抓手，将任务分解到各班组，加大奖罚力度，充分调动了员工生产的积极性。各班组千方百计强化现场管理，合理组织，交叉作业，形成了你追我赶创佳绩的良好氛围。加大检修力度，严格日常责任考核落实，降低设备故障率，增加开机率。做好材料使用计划，提前备足备齐，为生产创造有利条件。销售部门不断创新销售方法，推行“天考核、周公布、月总结”竞赛模式，确保每天销售计划实现。管理干部全力解决客户、司机的热点、难点问题，做到“预先一公里”解决客户诉求，不断提升销售服务水平。加强地销现场管理，实行双人现场跟班，合理调度，分流现场车辆，做到精准装车、秩序井然，为司机创造良好拉运环境。加大与销售分公司的协调力度，争取更多车皮计划，保证铁运发运量。

本网通讯员：田宏伟

编 辑：向日葵