强化安全意识，一严到底。该中心充分利用安全例会、车间班前班后会、调度会等时机，宣将煤矿安全生产法律法规、安全生产知识。各车间经理要求班组长或是有安全经验的老工人，在作业时多走一步，多看一眼，营造出浓厚的安全生产氛围；通过“望、闻、问”等方式，超前排查界，关键时刻提醒一句，促使员工自我检查、修正安全工作中出现的各种偏差，做到既要管好自己，又要帮助别人。在班前会上，班长不仅要讲述本班整体工作情况、存在的问题和安全隐患，还要让班组员工开展“查、反隐患”活动。“员工们不仅要查本班工作中是否都严格按操作规程进行作业，查工作中是否留下安全隐患，还要让员工把当班发生的问题、隐患及工作中相互扯皮的行为讲出来，起到互相警示、提醒的作用，让大家在反省中改正不足，提高安全执行力。” 将安全责任细化到生产组织的每个环节、每个岗位，举力构建齐抓共管、群防群治格局，形成人人有责、人人知责、人人尽责的良好安全生产氛围。

　　查安全隐患 ，持续从严。该中心坚持显性隐性隐患双排查制度，做到岗位每班自查、班组班班排查、专业安全大检查、突击夜查等形式多样的安全隐患排查方式，各级管理人员扑下身子、沉下心抓安全，对安全问题“零容忍”。对查出的各类隐患问题，严格按照隐患闭环管理执行，严格按照“五落实”的原则进行落实整改，并制定落实防范措施，对于危及人身、设备、环境的安全隐患，必须立即整改；要求限期整改的隐患问题，不能及时处理的，必须制订安全防范措施。同时，严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，层层落实责任，认真履行检查、整改、复查责任；严格排查“安全不放心人”，对安全不放心人员采取特殊时期安全管理措施，认真做好防范、管控、帮教工作，全力构筑安全防线。

　　抓过程管理，系统从严。 该中心严抓现场管理，严肃要求各级管理干部把心思放在工作上、靠前指挥，深入基层和现场，做到问题在现场解决，隐患在现场排除，措施在现场落实，真正把工作重心落实到现场工作的每个环节，保证现场设备安全运行、人员安全工作、质量安全可靠。加大对各级管理人员下井跟带值班的督查力度，工作写实制度，加大夜班检查力度，开展干部安全履职和职工行为规范的检查督导，实现安全生产的持续、稳定。同时，紧盯重点岗位、重点环节风险预控管理情况与“安全不放心人”动态管控情况，全力保障矿井安全生产。

本网通讯员：潘妮

编 辑：向日葵