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| 川煤广能公司绿水洞煤矿：进一步加强非生产性“六费”的管理与考核工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/2/8 10:49:31 经验交流 | ||
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【本网讯】为进一步加强电话费、办公费、会议费、差旅费、业务招待费、小车费等“六费”管理，助推企业改革脱困，实现年度经营目标，近日，川煤集团广能公司绿水洞煤矿就非生产性“六费”的管理与考核进行了详细规定。
该矿进一步明确了“六费”相关标准，并要求涉及非生产性“六费”管理的相关部门要结合全面预算管理要求，以信息化手段控制非生产性“六费”报销，严控标准，严格考核。由矿长办公室牵头，财务资产科、工会办（纪检）参与，每半年检查考核一次，全年汇总考核。对超支的，按超支额的50%进行处罚，并由矿办公室主任和财务负责人书面分析原因、查找差距并落实措施；对节余的，由矿按节余额的10%奖励“六费”管理相关人员。
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