优化升级拓市场促发展。该矿引导教育员工深刻认识矿井已经到了退出历史舞台的关口，全矿上下本着停产不停步、创业不失业的目标方向，背水一战、逆势求生，闯出一条符合矿井实际的全面转型发展之路。加大政策研究力度，认真学习借鉴洼里煤矿等兄弟单位的经验做法，抓紧时间修订完善矿井去产能总体方案、停产闭坑报告、闭坑地质报告、人员分流安置方案等一系列基础资料，确保一次性顺利通过去产能验收。充分用好目前拥有的采掘、辅助以及生产技术队伍力量，组织成立采掘、安撤等专业化队伍，积极走出去和集团公司内部兄弟单位、外部单位联系，采取工程承包、矿井托管、劳务输出等各类形式，组织人员对外创收创效。以托管陕西省嘉元煤业三条大巷的掘进工程为重点，抓紧开展实地考察、项目经理竞聘、组建队伍施工等工作，当好对外开发的“桥头堡”。在此基础上，充分利用矿井400多亩的土地资源，拓展土地房产资产利用，引进合作方开发非煤项目，积极发展新产品、新产业，出租厂房、安置地面富余员工，在优化升级和拓展市场中创造新的就业空间，确保资产保值增值、企业生存发展、员工妥善安置。

　　加强经营管理促提升。针对今年下半年“去产能”的现实，该矿大力压缩可控费用支出，逐级分解落实责任，构建全面预算管理体系，特别是严把材料发放关和使用关。按照月度材料预算费用，实施材料预警制度，严格控制材料使用，并对各单位材料使用情况进行跟踪检查，对材料不按规定使用，乱扔乱放、铺张浪费等情况进行考核通报，真正做到了“物尽其用、吃干榨尽”。 在此基础上，突出激活发展各类要素动力活力，构建“组织结构扁平化、指导管控专业化、要素配置科学化”和“忠诚履职、业务精湛、形象良好、敢于担当”的管理人员队伍。进一步深化分配制度改革，坚持“总量调控、结构平衡”的原则，创新实施单位效益与职工薪酬联动机制，持续推进薪酬分配向技术骨干、关键岗位、创效环节倾斜，拉大职工收入分配差距，充分体现分配的公平性、竞争性和激励性，最大限度地提升企业的发展活力和动力。

　　强化安全管理促平安。该矿将安全文化内容融入到安全生产的各个岗位、各个环节和整个生产过程的管理制度中，使其更加适合工作岗位，更加贴近管理对象，更加易于贯彻执行，完善了横向到边，纵向到底的安全管理体系。同时，该矿严格执行“一岗双责”制度，施行安全工作一票否决制，进一步增强了干部员工的责任感。通过层层签订安全互保、联保责任书和安全承诺书，认真贯彻落实安全生产责任制，有效促进了员工之间互相提示、互相监督、互相保安的融洽关系，增强了员工之间合作解决安全生产问题的自觉性；强调在实际工作中，要不折不扣地按照安全操作规程一步一个脚印规范操作，切莫图省事，违章蛮干。 

本网通讯员：刘丽梅

编 辑：向日葵