严控成本管理。

　　按照精细化管理要求，重点从测算、分解、论证等环节上提高预算的准确性，从监督、考核、奖罚等环节上增强预算的严肃性，做到“事先预算、事中控制、事后分析”，使成本处于可控状态。同时，强化指标落实，进一步划小核算单位，细化各项预算指标，分解至各单位，物管科、财务科协助基层区队完善考核办法和管理措施，职能科室及时掌握各类物资使用过程中的真实状况，严格物资支领审批，确保同步监控，层层有人管、级级有人负责的工作格局。

　　强化煤质管控。

　　该矿针对采场、工作面的地质变化，组织专业技术人员每天深入工作面，根据实际情况，现场勘测分析，准确预测断层走势，制定采掘方案。生产单位按照预定方案规程，科学合理组织生产，从源头上保证煤质。加强运输环节管控过程，各单位采取跟班督查写实、沿线巡检的方式，加大对工作现场、选煤厂、运输皮带等地点的监督检查，及时反馈煤质优劣，并对出现的问题现场解决、整改，确保煤炭在运输环节不出质量遗漏。对采掘开拓等工作面的原煤加大煤质化验分析，及时出具检验结果，将存在的问题进行工艺完善，及时调整操作参数，确保“老字煤”品牌保先争优，增强产品竞争力。

　　加大经营管控。

　　按照公司“大营销”格局和“智慧营销”的要求，主动出击，积极抢占周边热力煤、民用煤市场，建立、完善客户群管理，加强沟通联络，做好市场煤文章。金鼎市场变化，精准把握守家调整节奏，快提慢降，拓展利润空间。加强销售秩序管理，使客户对销售服务满意，营造风清气正的销售环境，确保销售利益最大化。（张彬）

本网通讯员：张彬

编 辑：向日葵