此次来访，一方面了解分公司基层单位春节假期过后的劳动纪律及节日前后工作开展情况；另一方面实地考察各单位存在的实际困难及2017年工作思路。检查组兵分二路，一组由经营、运行考核、纪委党群、保卫等业务对口部室现场查看资料，另一组由公司领导牵头到污水站、家属区、两堂一舍进行实地检查，上午十时三十分进行集中汇报。

　　汇报会上，检查组人员分别指出关于污水排放、网点承包方案、环境卫生死角等问题及具体整改措施，并要求限期整改到位。最后，总经理张友良作重要讲话。首先对分公司节日期间的各项工作给予肯定，其次表示对分公司在2017年工作设想予以支持并提出了几点要求：一是结合自身岗位实际，加快转型升级工作的落实；二是策划上报关于桑树坪区域“三供一业”改造的具体实施方案；三是拓宽思路，立足本职，顺应机制体制改革；四是大胆创新工作方法，加快网点承包，提高经营指标；五是制定可行的管理办法，做到奖罚分明；六是抓好培训工作，让真正有技术的人，将个人能力发挥最大化；七是稳定职工思想，发挥团队合作精神，配合矿业做好本职，搞好服务工作。

　　会后，分公司各单位部室积极行动，一边对存在问题立即进行整改，一边组织召开科队级干部紧急会议。会上，按照各自业务不同，对各单位进行“两堂一舍”、“三供一业”二个区域划分。要求各单位从实际出发，从固定资产及设备台账（包括各自管辖区域的建筑面积、主要设施设备）、人员配置、工作区域及业务范围（包括保洁区域、面积、供暖区域等）、收入及各项费用支出（人员工资、材料费用、资产折旧、其他费用）等方面进行详细摸底、清查并上报运行部，为分公司制定桑树坪区域“三供一业”改造的实施方案提供坚实可靠的依据。

本网通讯员：郭守荣

编 辑：向日葵