一是强化目标管理，以杜绝重伤及以上顶板事故为目标，并分解轻伤、“三违”、隐患等各项分目标；二是加强工作面现场安全、技术、劳动组织管理，落实好各级人员的责任；三是抓好化顶板技术措施管理，搞好支护设计及地质预报，强化工作面质量检查验收，认真落实锚杆技术规范；四是明确顶板安全工作重点，W561、W562采煤工作面严格执行敲帮问顶、危岩刁找、两巷超前支护、四对八梁的加架设、处理好卸压支柱、机道设置好挡矸栏、抓好初末采及过石门的顶板安全管理工作，W564掘进工作面使用好临时支柱、提升锚杆支护质量，采掘工作面加大支护质量监测和日常维护，杜绝空顶作业，防止片帮冒顶；五是扎实开展顶板安全检查，利用安全大检查、专业检查、专项治理检查、跟班、带班巡查等，严格检查在顶板方面存在的隐患，并及时落实整改，及时制止“三违”行为；六是严格考核，逗硬奖惩，公司结合实际，制定细则，根据安全指标、质量指标、现场管理、管理制度及台帐等考核内容，对各单位进行综合评分，奖优罚劣。

本网通讯员：何永兴

编 辑：向日葵