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| 潞安集团常村矿：细算经济账 精打效益牌 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/2/9 11:32:49 经验交流 | ||
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【本网讯】面对当前严峻的煤炭市场形势，常村矿开动脑筋，围绕“降本增效、提质提效、创新创效”的工作思路，狠下功夫，齐抓共管，采取多种举措细算经济账，精打效益牌，有效提升矿井的经营管理水平，推动矿井健康有序发展。
常村矿从井下到地面，大力引导和教育广大员工要牢固树立“节约一分钱，就增一分利”的成本理念。鼓励员工从岗位细节上控成本，节约一滴水、一度电、一颗螺丝钉，主动制止身边的浪费行为，切实把节约渗透到工作中，落实到行动上，在全矿范围内形成降本增效、人人算账的良好氛围。
在成本控制上，常村矿对照安全生产管理，在全矿推行了全面预算管理，这一做法将成本控制指标层层落实分解到了每一个专业组和每一个人身上，和专业组的面子、票子和帽子联系起来，同时，加强对经营承包组的考核力度，严格把控资金的审批过程，有效的降低成本资金，把钱花在刀刃上。
该矿还坚持以煤质为抓手、以市场为导向，树立起以运销为龙头的“产、运、销”一体化的销售思路，提前做好市场预测，把握煤市煤价的变化规律，多措并举，协同联动，力争效益最大化。在保证煤质的情况下，常村矿坚持从源头抓起，从采高控制、水分控制、杂物清理等环节着手，严格控制生产成本。同时加大对商品煤市场的研究力度，优化商品煤结构，抢占商品煤市场，确保实现产销平衡、效益最大化。
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