强化组织领导，分工明确，全面落实安全生产责任。

　　该矿成立了以党政主要领导为组长、各行政副职为副组长的竣工验收领导组，下设项目工程认证、环保设施、水土保持等13个专项工作小组，要求全矿干部职工坚定信念，凝心聚力，鼓足干劲，克难攻坚，要将必胜的信念和勇于迎难而上的战斗力付诸实践，充分发挥主观能动性，围绕竣工验收确定的时间节点落实职责范围内的工作，确保工作目标的实现。各级管理人员要统一思想，提高认识，围绕工作目标积极工作。绝不允许心存侥幸，一经发现存在在位不为、懈怠、推诿扯皮等情况，将严肃追究相关人员的责任。

　　强化安全管理，严防死守，隐患排查治理重拳出击。

　　该矿要求各小组在推进专项工作的同时，必须高度重视安全工作。每项工程都必须制定安全技术措施，并认真贯彻落实；安全科、安全小分队要严格落实各项安全制度及管理规定，持续推进安全生产大检查，加大隐患排查治理力度，加大对“三违”人员的处罚力度，堵塞管理漏洞，强化源头治理，坚决遏制较重特大安全生产事故的发生。

　　该矿要求各小组围绕竣工验收所需完成的工作认真进行梳理，将按时间节点所需落实的剩余工程和资料手续等事项列出清单，设定时间节点，制定落实措施。条件具备时，各小组可根据实际情况启动验收程序，逐级上报，组织验收。在工作推进过程中，领导组和各专项工作小组要勤沟通、勤交流，统筹部署，优化安排，发现问题及时主动予以解决。各小组要加强与施工项目部、设备厂家、中介机构的沟通，遇重大问题无法作出决定时，及时召开会议研究讨论，进而制定切实可行的方案和措施。竣工验收领导组每周要组织一次工作推进反馈会，各小组对照制定的实施办法及时间节点汇报本周工作推进情况，研究制定问题的解决办法，确保矿井项目建设于7月份平稳落地，按期转为生产矿井。

本网通讯员：马关锁

编 辑：向日葵