【本网讯】江苏徐矿集团赛尔能源公司紧紧围绕强力传责、严加督责、高压问责三个关键环节，督促领导班子成员及基层支部把落实“两个责任”当成自己份内之事、应尽之责，切实推进主体责任和监督责任落地生根。

     强力传责，提升担当意识。党委领导班子成员以打造廉洁领跑“第一方阵”为抓手，以上率下，定期召开党风廉政专题会议、研究部署两个责任有关工作的同时，主要领导对纪检监监察工作高度重视，带头倡导和践行“严管就是厚爱”的理念，除了在规定的党委中心组学习会、专题党课、专门会议上讲党风廉政建设工作以外，还通过早调会、月度计划会、经营分析会等各种途径，凡是涉及到廉洁问题、作风问题，逢会必讲，反复灌输，做到党风廉政建设与企业中心工作同部署、同安排、同落实。各分管领导和基层各支部利用“三会一课”，上情下达、压力传导，及时宣传贯彻反腐倡廉形势任务，该提醒提醒，该批评的决不含糊，形成了传责上党委抓总、纪委抓实、分管领导抓线、支部书记抓块的层级组织领导和纵横延伸的责任落实体系，保证了自而下同心同向同力同助。

 

    严加督责，强化工作落实。制订下发了《关于落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任的实施办法》，理清了党委、纪委在党风廉政建设中的责任定位、分工及保障措施。层层分解目标，健全考核机制，及时对领导班子成员党风廉政建设工作目标责任进行分工，逐层与基层各单位、部门签字背书，落实责任。配套出台落实责任制考核办法，建立了“每季一督查、半年一考核、全年一总评”量化考评机制。考评结果每季定期通报，对履职不力者，点名道姓、公开曝光成常态，问题严重者，咬耳扯袖、红脸出汗的同时，还给予组织处理和纪律处分，促使当事者时刻做“两个责任”的明白人、清醒人、局中人，倒逼抓早抓小抓细“两个责任”。

 

    高压问责，推进作风转变。坚持常态查、定期查、随机查、暗访查、专项查等方式，从时间节点、效能监察、专项整治、审计督查入手，对作风建设问题及企业“三重一大”和其它敏感热点问题进行督查，对出现的不正之风和小错小过有发现，有惩处、有震动，让铁规发力、禁令生威。去年元旦、五一期间明察暗访中，先后发现2名干部未履行请假手续，擅自离开矿井多天外出办事和违反带班制度，提前上井，造成迎头现场管理失控等作风建设问题，及时给予2人停职和降职半年的组织处理。12月份，在专项检查中发现多种经营分公司在生活后勤服务合同履行中，有擅自改变原定结算基础，多支付劳务费的违规问题，即刻责令负有领导责任人员辞去相关职务、直接责任人被行政警告。11月份，1名单位出现5000元截留克扣违纪违规现象的党支部书记，因两个责任履职不到位，被免去了职务，强化了领导干部失责必问、问责必严的纪律意识。

本网通讯员：徐秀英

编 辑：肖平