【本网讯】近期，陕煤化物资彬长分公司为进一步加强和规范安全生产管理，结合自身实际，在全公司范围内扎实开展“2+3+4”活动，及时落实各项安全管理措施，有效实现对全员的动态监管。

    提升两个能力：一是加强政治理论学习，提高全员素质。不断学习与提高是我们工作水平日趋成熟与巩固的有力保障。员工素质的好坏，直接影响着公司的服务质量。若每位员工都能够严格执行公司的各项规章制度和工作流程，这将为分公司取得良好的经济效益打下坚实的基础。二是切实提高执行力。发扬“吃苦耐劳”的精神和忠于职守、兢兢业业的态度，凝心聚力抓工作、撸起袖子加油干；强化“不待扬鞭自奋蹄”的观念，积极履职尽责、主动担当作为，。

 

    扎实三项工作：一是领导班子带头“下基层、树榜样”，只有勤走动、常督促，才能做到心中有数，才能及时发现安全隐患、质量缺陷等问题；二是严抓考核促落实，将部门、个人的日常行为融入“安全生产月”和“百日安全”活动中，加大对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，做到公开、透明，以“保障生产、提质增效”为目标，提振全员“精神气”；三是超前“思考”抓隐患，对工作中的薄弱环节、隐患部位、关键岗位等事项超前考虑，对一切“三违”行为坚决做到“零容忍”，遵循以“风险防控为主线，预防第一为核心”的安全管理新体系，扎实推进隐患排查力度。

 

    督促四项检查：一是随机性抽查与定期检查相结合，切忌将检查信息透漏，避免各部门、供应站在迎接检查中“突击应对、闭门造车”，使问题得不到有效解决。二是检查必须严谨、细致，不可走马观花、敷衍了事，不仅掩盖了问题的真相，使问题不能及时发现和整改，从而降低服务质量，让公司的形象受到损失。三是管理人员多深入作业场地，对重点物资进行督促检查，不被台账资料等外在的表象所迷惑。四是检查资料归档存放，把这种无形工作落实到有形上，留在痕迹化资料，以便总结经验、分析不足，从中找出问题的原因“对症下药”，为以后管理提供针对性的预防依据。

本网通讯员：高 瑞

编 辑：肖平