【本网讯】一季度，川煤集团广旺公司唐家煤河矿在“精算账、算细账”上找突破，严控成本、降低支出、节支降耗、创收创效。

    加强资金管控，严控一切非生产性支出。加强生产经营运行分析，强化资金预算和管理，严格“一支笔”审批制度，严格执行“三重一大”决策制度，保证必要的安全生产投入和职工工资发放。同时抓好重点领域和关键点的风险防控，加大风险预警管理，合理规避各类经济运行风险，为企业依法依规实施经营管理保驾护航。

 

    加强材料管控，严格材料的审核及管控。严格月度材料预算审批管理制度，对各项材料费用进行细化、量化，实行动态考核，确保队、班组岗位有定额、人人头上有指标。建立健全了各单位材料领用台账，加强现场跟踪管理，做细、做实生产过程中材料消耗控制工作。对皮带、电缆、钢丝绳以及大型材料的投入回收和租赁情况，实行全程监督管理，材料费节奖超罚。加大物质回收、修旧利废、节电管理工作力度，严格考核兑现，调动节支降耗工作积极性。

本网通讯员：向雪蓉

编 辑：肖平