【本网讯】今年以来，山西潞安集团余吾煤业公司综掘三队党支部以推行党建工作绩效管理为主线，不断创新工作方法，扎实推进基层党支部建设工作，逐步摸索建立了“14112”创新激励机制，提高了基层党支部的文化素质，加强了基层队组员工的创新意识，为井巷掘进工作提供可靠的政治保障。

         整合力量，形成创新“新”格局

 

   针对队组创新责任人员少，创新思维逐步僵硬，造成的创新突破点不足的窘境，综掘三队党支部摸索建立了“14112”创新激励机制。设立了由党员带头的检修班、生产一班、生产二班以及工房4个创新项目小组。同时该党支部建立由党支部书记、队长任组长，各位副队长为组员的评比小组，负责把握当前创新方向，监督创新项目的开展，保证创新评比的公平与公正。

 

        建立平台，形成创新“新”常态

 

   为贯彻落实创新项目的成果，该党支部在党员活动室建立“创新交流平台”。以定项目，学成果，重落实作为重要环节，即确定当前创新项目开展方向，学习优秀创新成果，强调对创新成果的落实时效，并不时地将创新经验分享穿插于其中。努力营造形成“创新交流平台会”月月要开展，月月见成效的工作会议。

 

         敢于激励，形成创新“新”气候

 

   为了激励优秀的创新团队，特建立了“两个奖励”机制，即月度6S考核奖励和精神奖励。月度6S考核奖励是指每月由创新评比小组对上月份的各个创新小组进行打分，对评比得分的结果进行统计后，按照实施方案的要求对创新小组负责人和协助人员进行相应分数段的6S考核分数奖励，同时实行年度积分制。在队里设置年度创新标兵荣誉称号、创新典范荣誉称号、创新先锋荣誉称号。年底进行积分统计，对积分制的前三名，进行荣誉称号授予，同时根据实施方案规定进行相应的6S考评分数奖励。精神奖励机制主要是讲在队组设立“创新交流平台”上，对获得创新项目第一的项目负责人开展“好办法、好经验”分享会，积极开展创新项目讲解、推广活动。对创新贡献者予以精神上鼓励。

 

        积极公示，形成创新“新”文化

 

    为了加强在员工中的创新意识提升文化，该党支部建立了由党支部责成专人负责的联络机制，具体负责创新小组的创新联络工作，项目实施监督工作，创新评比工作资料归档工作，并及时对创新情况的开展公示，收集创新项目活动开展的建议和意见，以及创新在落实中的情况反馈。大力促进创新各个环节的讨论、交流，形成了“人人创新我能行 降本增效在路上”的良好文化氛围。

本网通讯员：牛伟伟

编 辑：肖平