冯艳是山东新矿集团东泰编织厂一名车间主任，分管着炮泥、菱形网和锚杆三个班组，她坚持带领班组开展治亏创效、技术革新活动，为企业创造了可观的经济效益，多次被矿评为创业标兵、先进女工等荣誉称号。

    在生产组织上她合理安排，今年1月份一次，矿上下达1155平方的手编网计划，要3天完成全部下井，正常班次生产需要7天，为不耽误下井，冯艳接到计划及时调整人员，带领三个班组成员全部参与生产，按时完成计划。工作中，冯艳处处带头，今年2月4日，厂里外销菱形网订单数量增大、为赶任务，冯艳调整班次，分三个生产组，她和班长分开带班，几乎天天吃在车间，中班都干到深夜十二点，连续7天，完成了5000平方外销计划。冯艳在生产组织管理上可圈可点，她根据编织厂生产工艺、产品性质和计划不均衡的实际，在3个相对独立的小班组中打造复合型岗位职工，包括后勤人员，一岗多能，哪里生产用急，组织干哪里，特别是在生产不均衡、个别岗位持续没工作量的情况下，可以调整职工岗位，保证正常上岗，随调随上，不用培训，去年来仅在锚杆、炮泥、手编网紧急生产计划中，冯艳根据生产计划累计临时调整人员118人次，确保了正常生产。

 

    工作中，冯艳处处带头，有紧急任务，总是干在前头，去年5月份，厂里外销菱形网订单数量增大、任务紧，为赶任务，冯艳主动请缨，调整班次，分三个生产组，循环加工，并建议后勤人员全部到菱形网车间援助生产，她和副班长分开带班，几乎天天吃在车间，中班都干到深夜十二点，连续7天，完成了外销应急销售任务，缓解了生产任务紧的被动局面 。在工作中，冯艳肩负着厂里比价采购工作，她总是认真负责，为给厂里降低采购成本，她自学了比价采购的方法，只要有采购任务，她总是认真对待，从质量上、价格和路程上处处算计，为厂里节约了成本，今年仅角铁比价采购降低成本3万多元。

 

    冯艳积极在女职工开展技术创新和治亏创效活动，她以锻造班组为示范点，通过在废铁中修旧利废,把各种材质的钢板、焊管、角铁等下脚料进行收集存放,通过锻造工艺，加工成实用的小工件，变废为宝，去年累计降低新材料投入近10万元。锚杆班组是个典型的“娘子军”班组，去年4月份在锚杆生产线加工过程中冯艳发现，生产线定尺模只设计一个,变换不同锚杆加工型号时需要移动定尺模,费时费力,于是冯艳给维修班组提出增加一个定尺模的建议，经过与维修技术人员努力，成功自制定尺模，仅此项每班增加产量500根。冯艳还坚持在班组中利用班前会开展形势任务教育活动，引导广班组职工认清形势，顾全大局，她积极协助厂里开展帮扶工作，积极开展向困难职工、外出创业家庭献爱心等各类送温暖、献爱心活动，一直把团结作为克服困难的最大力量，无论分配上、分工上她都力求公平，人和人也都和睦相处，谁有个小矛盾，不出车间，她就能解决了，去年来她累计参与井口送温暖活动18次，参与帮扶活动8次，为9名困难职工及时进行了帮助，她本人多次被矿评为先进个人。

本网通讯员：张 君

编 辑：肖平