时下，从领导讲话到下发文件，“落实”二字可谓使用频率之高，这说明在公司改革中，强调抓好各项工作的落实，已成为大家的共识。

     然而从目前实际情况来看，这“落实”在一定程度上尚有难度，究其原因有三：一是推出的制度是换汤不换药式的表面文章；二是虽有新意却不符合本单位本部门的实际；三是制度执行力不到位；作为企业的管理者，能闻改革之风而动，这本身就是一种良好的开端，倘若推出的制度不能很好的去执行、去落实，岂不是“瞎子点灯废蜡”吗？

 

    诚然，好的改革制度一旦实施，自然会造成一种良好的激励机制与竞争氛围，多数人的积极性会因此而高涨，但也会触及一部分人的利益，抵触情绪自然难免，到了这种关键，只要管理者意志坚决，大胆地去管理，我想，多数人会为你喝彩，少数思想不通的人最终也会想通的。倘若临阵退缩，瞻前顾后、明知是对的也不敢坚持，以求眼前安稳、清净，这样一来，改革制度岂不成为“泡影”，还因此会出现负面效应，因此，作为企业的管理者，在制度形成后，应当及时去抓好落实。只有这样才能使制度“落地生根”，达到预期效果。

作者：山能枣矿集团井亭公司 王立民

编 辑：肖平