2016年，在晋能集团工作会上，山西晋神公司沙坪洗煤厂被授予2016年度先进集体荣誉称号。这既是对沙坪洗煤厂过去工作的充分肯定，更是对下一步工作的极大鞭策，激励着沙坪洗煤厂不忘初心，继续前行。

   刚刚过去的2016年，是沙坪洗煤厂咬牙较劲的一年，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。然而，信心之足，勇气之猛，成果之丰，荣誉之多，也为历年巅峰。

 

   惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。让我们再次翻开沙坪洗煤厂2016年来发展的卷册，用一串串数字，勾勒出沙坪洗煤厂逆势发展的艰难足迹，展示所结出的丰硕成果……

 

    2016年，沙坪洗煤厂始终秉承“持续改进、精益求精”的管理理念，以安全生产为核心，以经济效益为轴线，以“六化”建设为基准，以“抓思想动态达标、抓管理动态达标、抓现场动态达标、抓人员操作行为动态达标”为抓手，通过坚持“从容生产、从容检修、从容抢修”的三从原则和“制度管理人、环境改变人、文化引领人”的管理方法，实现了生产经营和文化建设的双丰收。

 

         狠抓安全管理，推进安全发展

 

    安全是企业的生命。在安全上，沙坪洗煤厂遵从“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全大于一切，安全压倒一切”的安全观，坚持“小题大做”、“小题多做”、“小题常做” 、“小题深做”的原则，以“牢固树立安全生产红线意识和底线思维”为宗旨，以“严制度、严标准、严细节、严流程、严考核”为主线，以开展“四无、五不漏”和“上标准岗、干标准活”等专项活动为契机，以“夯基础、补短板、保安全、抓管控”为基石，以上好“三把锁”（管理锁、责任锁、监管锁）和紧绷“四条线”（安全生产高压线，工作行为准则线，思想意识警戒线，生命安全保障线）为突破口来实现安全管理。2016年，未发生一起轻伤安全事故和责任性机电事故。

 

         加强过程管控，促进效益提升

 

    过程管控是企业安全生产的举措。在安全生产管控上，沙坪洗煤厂以“从容生产、均衡生产”为基准点，以“洗煤做精、管理做细”为着力点，以“多洗煤、洗好煤”为遵旨，以“培养员工善于‘发现问题、分析问题、解决问题’的意识”为落脚点，合理组织生产，优化系统升级，加强现场管控，完善作业标准，加强效率考核，并在充分分析系统洗选能力的基础上，按照公司月度生产计划整体安排，将计划分解到日生产组织中，避免了抢产量与抢进度的情况发生，保证了安全生产工作从容有序进行，同时通过瞄准小时带煤量、加大现场管控力度等举措,保证生产效率的前提下，实现企业效益的最大化。

 

         强化质量意识，推进可持续发展

 

    煤质是企业的命脉。在煤质管控方面，沙坪洗煤厂以“强化煤质意识”为先导，以“以质保量”为原则，以“事先管控”为准则，以煤质管理标准化为抓手，以健全煤质管理机制为突破口，通过实施标准化采、制、化管理，加强对煤质指标变化的跟踪，并通过对介质系统设备、水系统设备、煤泥系统设备进行仔细分析研究，对原煤、精煤、矸石快浮、浓缩池底流、溢流浓度测试、磁性物含量测试等13项试验进行试验采集数据，同时利用灰分仪在线监测定时查看灰分曲线图，在全面完善分层次、全过程的制度化管理与绩效考核的基础上，配合“四看一调整”工艺调整法，顺利完成了煤质指标任务。

 

        强化机电管理，保障安全生产

 

    机电是企业的根本。在机电管理方面，沙坪洗煤厂秉承“全员参与、人机和谐”的理念，构建了以“三道防线”（生产岗位、检修设备包机人、各级设备管理人员和专职检查员）为基础，以“五二二一”工作制为核心，以动态检修与预防性计划检修、设备包机管理与专业化维修管理相结合为手段，以维修工单和维修信息卡为依托的机电管理模式，有效提高了检修效率与质量，确保了设备的安全可靠运行。2016年，沙坪洗煤厂年设备完好率达96.95%，未发生一起重大机电责任事故。

 

         加强创新管理，助推降本增效

 

    创新是企业的动力。在科技创新方面，沙坪洗煤厂面对严峻的市场形势，牢固树立“过五种日子”的思想，坚持以“创新就是创效”为原则，以“提高效率、降低成本、开源节流、消除浪费”为目标，通过坚持念好“节支降耗”经，唱响“增收创效”曲，深入挖掘成本管控潜力，强化各环节成本管控力度，积极在系统优化、修旧利废、革新创效上花心思，在征建议，想点子上寻突破，有效激发了员工创新、创效的动力和潜能，创造了可观的经济效益，更是在科技创新中获得多项荣誉。2016年年初，沙坪洗煤厂胶带机综合撕裂报警装置获山西省煤炭系统五小成果竞赛一等奖、刮板机输送机综合监测保护装置获山西省煤炭系统五小成果三等奖，另外沙坪洗煤厂337、338末煤离心机滤液水分级回收改造项目获晋能集团2016年度“五小竞赛”一等奖。

 

         加强文化引领，助推企业发展

 

    企业文化是企业发展的灵魂，沙坪洗煤厂正是凭着“接地气”的企业文化，以文化的“软实力”促进了企业的“硬发展。2016年，沙坪洗煤厂在六化建设方面取得了一定成绩，成为推动企业发展的催化剂。为了将六化建设引向深入，秉承“持续改进、精益求进”的理念，每月召开专题会，日常工作中严格按照六化要求进行推进工作，并在以六化建设为主线的企业文化熏陶下，沙坪洗煤厂获得了一项项荣誉。沙坪洗煤厂获晋能集团2016年度先进单位、沙坪洗煤厂检修车间获晋能集团2016年度先进班组、沙坪洗煤厂获国家级技能大师工作室。

 

         加强党建工作，促进科学发展

 

    2016年，沙坪洗煤厂通过“四个坚持”进一步加强基层党组织建设，落实责任主体，党建基础工作得到了有效提升。并荣获晋能集团2015-2016年先进基层党组织、厂长助理宋喜武获山西省省监管企业优秀党务工作者。

 

   坚持党务公开。落实好党员的知情权、参考权、选举权、监督权，尊重和发挥党员在党内生活中的主体地位。

 

    坚持宣传引导。宣传工作是企业战略发展实施的有力工具、媒介和载体，具有导向、教育、激励和凝聚作用。为了增强企业凝聚力、执行力，沙坪洗煤厂通过宣传架起了厂部、公司和集团之间信息传递的桥梁。 同时，始终坚持正确的舆论导向，充分发挥新媒体优势，通过QQ空间、微信公众号、博客、煤炭网等媒介，不但让企业在更多的媒体亮相，而且还树立了良好的企业形象。2016年，沙坪洗煤厂共收集通讯员投稿325篇,晋神能源报刊登208篇，晋能报刊登30篇,煤炭资讯网刊登49篇。这一惊喜的数字得到了大家的一致认可，所报道的具有重要新闻价值的文章，在公司内部引起很大的反响。

 

    坚持效能立项并体现效益和效率。首先在消耗上坚持抓住大项，让效能监察工作起到其真真正正的“增收、节支、提效、节能”的作用。通过管控产生实实在在的效益，让大家看到严格管控就会有效益、有甜头。其次是在抓技术改造上下功夫，通过改造效率明显提升。

 

    坚持抓好国企党组织的政治核心作用。在抓班子上，沙坪洗煤厂始终要求党员干部始终用 “三严三实”和“两学一做”的两把利器认真找差距、用力补短板，从而成为政治上的“明白人”、行为上的“老实人”、作风上的“干净人”、生活上的“健康人”，从而保证行动上“在岗在位在状态”，责任上“尽心尽责尽全力”，态度上“求实务实抓落实”。在抓作风上，始终坚持抓作风建设，必须知行合一；抓作风建设，必须善做善成；抓作风建设，必须在抓常、抓细、抓长中形成常态，使作风建设永远在路上。在带队伍上，严格执行党政联席会、民主生活会和组织生活会等会议制度，通过充分发挥民主集中制和“三重一大”制度的作用，进一步提高了领导班子的决策力和党员干部的凝聚力。

 

    “与其坐而受困，莫如求变图存”，一心谋求企业发展的沙坪洗煤厂在新的一年里干部职工将以敢于跨越的豪气、击鼓奋进的勇气、开拓创新的锐气，百折不挠，用毅力战胜困难，凤凰涅槃，用实力创造奇迹。

本网特约记者：李平林

编 辑：肖平