【本网讯】年初以来，开滦集团蔚州公司党委以全面振兴为目标，把领导班子和干部员工队伍建设作为打赢减亏脱困攻坚战的关键因素来抓，全面开展素质提升年活动，为公司改革发展提供组织保障和智力支持。

    蔚州公司党委认为，实现蔚州公司全面振兴，领导班子是核心，党员干部是关键，员工队伍是基础。

 

    这公司党委自年初开始就重申把纪律和规矩挺在前面的重要性，以严明的纪律推进全面从严治党，为优化政治生态正本清源。他们着重加强各级领导人员思想政治、能力素质、纪律作风建设，完善学习制度，丰富学习内容，创新学习形式，注重成果转化，不断提升领导班子成员领导发展的能力。

 

    蔚州公司党委认真贯彻民主集中制，严格坚持集体领导制度，落实党委会议事规则和决策程序，增强班子整体功能。严格执行党委会、董事会、总经理办公会议事规则和“三重一大”决策制度，进一步规范决策行为，努力提高决策水平。

 

    蔚州公司党委强化监督管理和考核问责，加强履职尽责情况监督，将业务考核与作风考察相结合，建立问责机制，增强各级领导人员履职尽责能力。要坚决维护两级班子团结，每一名班子成员要切实增强全局观念，发挥好班子的整体功能。

 

    蔚州公司党委树立正确用人导向，大力提振广大干部干事创业的精气神，坚持用人标准，规范选人用人程序，真正把那些靠得住、过得硬、能干事、干成事的干部选拔出来，担当重任，引导广大干部聚精会神、心无旁骛地干工作。

 

    蔚州公司党委健全完善了干部考核机制，严格以考核结果兑现奖惩。他们树立大后备理念，加大后备人才培养力度，推行“三推三考”模式，建立递进式培养机制，加大轮岗交流和挂职锻炼，提升素质、增长才干、早日成才。
蔚州公司党委立足自身发现人才、培养人才，并在关心人才、留住人才上下功夫。他们在待遇、职称、后续教育等方面加大支持力度，努力建设事业共同体、利益共同体、命运共同体、责任共同体，在坚持事业留人、待遇留人的同时，更注重感情留人，减少人才流失。

 

     在此基础上，蔚州公司党委全面技能型人才培养，丰富培训平台和载体，发挥技能大师工作室、员工创新工作室、导师带徒等培训平台“孵化器”作用，全面推开专题讲堂、微课堂、技术沙龙等精准培训；丰富培训内容，广泛开展党员干部政治理论教育、重点人员学历提升培训和继续教育培训、员工创业和转岗再就业培训、班组长素质提升工程等，提高综合素质。

本网通讯员：刘 新

编 辑：肖平