【本网讯】 山东能源新矿集团华丰煤矿立足自身实际，坚持从开源节流、人才培养、科技创新三个方面狠下功夫，拓宽企业创效路，为矿井发展奠定坚实基础。

    开源节流降成本。该矿倒逼成本指标，细抠成本构成，将材料、电力、修理费等14大项成本指标，逐级落实到每个专业、每个单位，实施全员、全过程、全方位管控，确保“每项指标有人管、每项指标有人控”；开展“成本在我心中”宣讲活动，定期组织人员深入区队，向广大员工讲解成本构成、运行、控制等成本管理知识，做到人人会算账、勤算账、算细账；同时通过开展“治亏创效、节支降耗”活动，极大的降低各类材料投入。

 

    人才兴企添动力。该矿制定严格的员工培训考核办法，每月在矿内部网站对员工培训工作进行考核通报，充分调动和发挥机关职能部门的积极性和主动性，完善员工安全培训体系；制定教师资格标准、生产经营单位主要负责人、安全生产培训信息管理办法等，建立健全职工岗前培训制度、岗位培训制度、继续教育制度等一系列教育培训制度，坚持做到天天有培训、周周有讲座、月月有考试；同时搭建“技术比武、导师带徒、手指口述、五小创新、自我提升”五个成长平台，提升实训基地利用效能，优化人才队伍结构，为企业发展增添动力。

 

    科技创新注活力。该矿不断创新思维、创新管理方法，在设计上优化，在工序上精细，在功效上提升。通过自行研制应用滑轮前移式远控液压升棚前探梁，实现了架棚巷道上棚梁远程操控操作，提高上棚梁施工效率2倍以上，为施工提供了安全保障；气动助力升棚器的研制成功，实现了机械升降棚梁，提高人工效率4倍以上，解决了矿井复棚工作量大的难题；自制风动单轨吊运料装置的应用，实现了煤巷、半煤巷掘进工作面机械运料，提高人工效率3倍以上；钢钎疏通器，实现钢钎回收复用40%以上，每月可节约材料费用1.6万元；全岩巷道液压临时支护装置，实现了集中喷浆，每月可节约支护材料4万元；可移动扒装机底座，实现了主运系统机械落底，煤矸分时运输，提高了人工效率3倍以上。

本网通讯员：辛富军

编 辑：肖平