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川煤广能公司绿水洞矿“多管齐下”强化增收节支工作

煤炭资讯网 2017/3/14 12:02:19    通讯特写
     为进一步节能降耗,全面提高矿井经济效益、效率最大化,近日,川煤集团广能公司绿水洞煤矿“多管齐下”强化增收节支工作,确保2017年度增收节支1320万元和各项经营目标完成。

    提质保销增收入。该矿结合市场需求对各采面实行科学合理配采,严格控制工作面出矸率,确保原煤质量稳定;加强回采工作面运输、提升过程和井口质量管理,强化源头采样工作;采用先进的工艺流程,提高洗选效率,确保生产出适合市场需求的煤炭产品;指派专人负责煤炭发运现场质量跟踪管理,杜绝煤炭质量事故,以最大限度地满足用户的质量要求;进一步灵活销售策略,细分销售市场,千方百计稳定重点用户,同时加强与中小用户的沟通协调,积极开拓新用户;把握市场波动规律,及时调整销售策略和附产品销售价格,加强附属产品(洗尾矸)销售管理,达到全产全销。
 
    严控投入降成本。一是加强材料管理工作,该矿严格材料采购计划管理,每季度要对库存物资进行一次全面清理,不重复采购已有材料,利用好井口超市,减少库存占用资金;强化材料领用、使用过程监管,做好台账,防止人为浪费材料;做好修旧利废的计划和实施工作,并加以考核,促使降低材料成本。二是加强用电管理工作,该矿进一步规范各单位的用电行为,加强对全矿峰段、平段、谷段用电量的管理;强化用电现场的管理,防止设备空载运行;落实责任、加强对外转供电的管理和收费工作;严格按矿水电管理办法和对外转供电管理办法进行考核,最大限度减少电费支出。三是加强设备租赁费管理。该矿严格执行租赁设备报批制度,加强对矿内闲置设备清理和租赁设备清理,建立租赁设备台账;对闲置的设备采用调剂使用,加强租赁设备清理,对未使用的租赁设备,按集团公司租赁设备管理规定,及时退租。
 
    强化生产性“六费”管理。该矿严格设备外委维修管理,控制设备、设施外委维修,凡是能自己维修的设备、设施由矿自行进行维修,确因无维修技术能力和条件的才能外委维修;加强生产性用车及货物转运费管理,指定专人负责日常考核和监督工作;加强劳动保护用品管理,建立采购、保管、发放等台帐,保好发放关;加强班中餐管理,规范班中餐使用范围,相关职能对各单位所开的《绿水洞煤矿班中餐领取审批单》进行抽查核实,凡发现弄虚作假给予经济处罚。
 
    加强劳动用工及工资管理。该矿强化人力资源管理,继续实施科学定岗定员、精减机构;严格工资审核和计时工管控,除临时或者阶段性重大项目、重点工程、科研课题和急难险重任务可按文件适当给予重点工作奖励,原则上不再制定单项奖;积极争取国家相关优惠政策,降低工资附加费用,最大限度减少支出。
 
    加强非生产“六费”管理。该矿进一步加强电话费、办公费、会议费、差旅费、业务招待费、小车费等“六费”的管理与考核,坚持不超过全面预算管理目标的原则,同时,坚持实事求是、科学合理、限额使用、超支自负的原则。
 
    加强财务管理。该矿严格坚持全面预算管理,增强企业内控能力,严格管控各项费用支出,加大月度、季度、半年度检查力度,促进各类开支的明显下降,将有限的资金用在刀刃上;加强基础和基层管理,强化会议、接待和车辆管理,严格控制各类会议和会议规模,严格控制各类接待的范围标准,大力减少管理费用开支预算,减少和压缩办公费等费用的支出;合理调度安排各类支出,对生产经营的各项工作进行严格考核监督,对各项规章制度进行细化和量化,实施精细管理,充分挖潜增效。


本网通讯员:邓杨柳      编 辑:肖平
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