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| 神南产业公司维修中心：班组长“五勤”管理法，促安全管理上台阶 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/3/15 11:33:57 经验交流 | ||
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为有效提升班组长综合素质，进一步促进安全、生产、经营管理，陕煤集团神南产业公司维修中心结合生产实际，不断拓展新思路，提炼班组建设文化内涵，通过要求班组长“勤走、勤看、勤听、勤思、勤讲”等手段，有提高了安全管控能力。
一是班组长要“勤走”动，只有勤走动才能做到心中有数，才能及时发现生产进度、安全隐患、质量缺陷等问题，才能将隐患消灭在萌芽状态；
二是班组长要“勤听”，耐心听取员工心声，认真落实职工意见及建议，并及时组织学习、讨论，把合理化建议运用于生产实际中；
三是班组长要“勤看”，对工作中的薄弱环节、隐患部位、特殊过程、关键岗位等要有统筹安排和超前考虑，把各项工作做好、做细、做实；
四是班组长要“勤思”，要和大家一起对本班的安全生产情况进行分析，总结经验教训，举一反三，制定防范措施，防止类似错误再次发生，不断规范工作行为。
五是班组长要“勤讲”，安全管理不能做“老好人”，应经常“唠叨”，讲现场环境、危险源辨识、安全规章和劳动纪律等相关要求，使班组的每个成员都清楚班中该做什么，怎样去做，如何做好，为安全生产奠定基础。
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