三月是冲刺首季开门红的关键时期，许多企业不仅在实现首季任务目标上下功夫，更是在创新绩效管理、提高职工积极性上不断推陈出新。而近期，山东能源重装集团鲁南装备公司就在一张“小目标”计划表里找到了增强内生动力的好方法。

         定个“小目标”，明确该干什么

 

    “上个月我的工时统计是688个小时，这个月我要争取冲破700的大关！”近日，在该公司煤机制造部准备车间的班前会上，数控下料工张营说起自己的“小目标”信心满满。而他的月度工时已经刷新了该公司5年来的个人历史记录。

 

    目前，鲁南装备公司活路饱满，5套液压支架正在紧张生产，4台皮带机和3台刮板机也在加紧制作。为提升工作效率和工作质量，该公司深化管理体系建设，组织全体干部职工结合自身岗位的职责和特点，每月制定“小目标”计划表，科学设置自己的工作规划，使每名干部职工的工作目标更加具体，责任更加明晰。该公司上下积极行动，生产部门将工序交付的时间单位由“天”变为“小时”，加快了生产工序的流转；技术中心将原半个月的图纸设计周期提高到10天以内，不断为生产赢得宝贵时间。张营告诉笔者，自从定了“小目标”，大家都有了奔头。

 

          有了“小目标”，知道要怎么干

 

   制定目标只是开始，责任落实才是关键。该公司将工作重点、效果要求和完成时间等管理细则纳入“小目标”计划表中，让职工对每项工作、每个目标都综合分析，帮助大家分清工作的轻重缓急，做到主次分明、责权明晰、流程细化，确保各项目标、任务落实到位；同时该公司按照限时办结、闭环管理等制度标准，加强目标实施过程的控制，要求全员采取数据化、动态化的方式，及时更新计划表的工作记录，进一步强化执行力；该公司还实施周期考核管理，督导各单位、各部门负责人加强对“小目标”计划表的考核评价，确保目标任务“件件有着落、事事有回音”。该公司考核中心负责人孔庆利就颇有感触，他介绍：“绩效考核工作涉及面广、工作量大，若单纯追究目标完成容易出现问题。而现在有了详细的计划表和考核标准，工作流程清晰明了，大家每做完一项工作就划掉一项，办事效率和质量都有了明显提高。”

 

         看看“小目标”，想想还能干什么

 

   在“小目标”计划表里，笔者还发现许多职工在节约材料、小改小革等工作也给自己定了指标。原来，该公司还着力引导全员围绕精细管理、安全检查、质量监管、技术创新、降本增效、党建提升等方面找点子、想方法，充分调动职工创新创效的积极性，指导职工多角度、全方位参与到公司各项事业的发展中，实现个人素质和企业发展的共同提升。“对焊机工装改造月底完成”、“机加工生产‘零’返工”、“班组本月节约板材1吨”、“撰写 ‘两会’精神的学习心得2篇”……一个个满是正能量的“小目标”为该公司增添了亮点。

 

    如今，鲁南装备公司处处可见热火朝天的大干景象，该公司全体干部职工牢记前行的使命、勇担发展的重责、汇聚攻坚的合力，正在为打造一个具有较强竞争优势和区域影响力的智慧型装备制造企业而努力奋斗着。

本网通讯员：王丽娟

编 辑：肖平