【本网讯】近期，陕煤铜川矿业陈家山矿盯紧当前经营管理工作的关键环节，积极采取措施，从物资管理、成本管控、煤质管理上狠下功夫，助力成本再压降、效益再提升。

    一是从经营管理的源头入手，认真做好材料消耗的使用管理工作，严格控制各项消耗支出，强化目标成本考核，实施成本奖惩兑现。同时，结合生产经营的实际情况，完善了材料消耗定额，采取写实跟踪的办法，确实掌握全矿材料消耗的详实情况，保证材料消耗的合理性，加强材料使用过程管控，提高生产组织管理水平，最大限度的减少了材料的支出成本。

 

   二是合理配置现有资源，认真研究生产技术工艺流程与投入产出的关系，合理组织生产和接续。强化新技术、新工艺的使用与管理，深入开展技术革新、技术改造，整理并大力推广修旧利废的好做法，实现提升效率、科技增效的效果。健全班组核算考核体系，将材料、配件、油脂、工器具等各项成本指标层层分解落实到班组、人头，从每名职工、每个岗位抓起，强化机制保证和考核奖惩，确保各项成本指标降到最低。此外，进一步加强了设备的日常保养维护，落实包机责任制，扩大内部检修范围，强化内部检修规程，提高设备检修质量，切实降低修理费支出。

 

    三是准确把握当前煤炭价格优势，把提高煤质、稳定煤质，作为保价、稳价、提价的重要举措，不断强化职工煤质意识，科学利用选煤新工艺、新技术，提高选煤加工手段，细分煤炭品种，生产适合市场需求的产品，满足客户的需求，最大限度地扩大销量，维护良好的市场信誉和品牌效应。同时，进一步完善煤质管理办法，发挥煤质化验作用，加大煤质考核力度，严格兑现奖惩，强化责任落实，有效形成了煤质管理全员参与的良好局面。

本网通讯员：燕宏斌

编 辑：肖平