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| 同煤集团塔山煤矿三项措施，加强班组核算 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/3/16 9:16:34 经验交流 | ||
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【本网讯】为进一步提升班组内部经济核算管理，充分发挥全员挖潜提效的主人翁意识，让每位员工算好成本账，切实把班组各项管理水平引向深入，同煤集团塔山煤矿通过三项措施加强班组核算。
制定文件，成立领导小组。为了此制度的顺利运行，该矿制定下发文件，并成立由董事长、党委书记、总经理为组长的班组核算领导组，下设专职办公室，负责内部班组核算工作的领导、平衡协调，对班组核算结果进行仲裁。
细化分工，建立核算办法。该矿班组核算工作由基层各区队具体负责，设立专、兼职核算人员。各班组根据本班实际投入、产出情况为依据进行核算，通过安全、产量、进尺、材料、配件、煤质、回收等方面进行整理，每月报送指标完成情况报告，每旬上报本单位核算报表。
严格落实，加大检查力度。该矿要求各单位把核算工作当做一项重要任务来抓，建立健全各项考核办法，由各职能部门对各区队的报表进行收集、分析，坚决杜绝弄虚作假现象。
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